苏桔良发表如何拥有正确高绩效库存及订单管理  

库存及订单管理是职场中最重要的管理点,由于企业的竞争激烈，在售价属于买方市场的情况下，为保住企业的利润，通常降低成本是最好的方法，但是为了顾客满意及掌握先机，物料管理员及物料主管通常会以增加库存来应对繁忙的日常库存业务，物料费用通常占企业成本的40%以上的比例(依据不同的行业别)，因此，仓储管理及成本控制已经成为影响产品在市场竞争力的关键因素。

有人说库存如同人得“糖尿病”一样，关于这一点我并不认同，因为这要与企业的需求挂勾才是，没有绝对的管理标准，库存不怕积压只怕没有处理，因此对于库存管理员及主管的训练是非常重要，因为任何的损失都是企业的净利，我在汽车业十八年的经验中有五年担任配件主管，在市场饱和新车销售下降，却逆势创造了配件业绩增加30%的绩效，我的论文，是以汽车业配件供应链整合为案例，我当时参与的团队为台湾完成全台配件夜间送货次日到货的创举，做到顶住压力持续改进的经验。

针对经营者的困扰与最新库存管理技巧的实践案例我做了详细的讲解，从深入浅出的授课方式进行指导，并且透过团队的方式将物料管理与企业经营相结合，目的是要培养一群会思考的团队，为企业的持续改进作为坚强的后盾，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。

整个改善需从从5S的角度入手，是为了要培养优秀的管理者有5S的管理经验，因为5S做不好的企业是很难将库存管理好，所以，必须建立起库管员对5S的认识，不然教再多的技巧都是没用的，因此，若您的库房的熟手不能在一分钟内找到配件或者不懂库房的人不能在五分钟内找到配件就是必须要学习5s的精髓。