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简介
中国标杆管理学会会长；
国务院国资委研究中心对标管理首席专家；
国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；
中国企业标杆管理推广促进会会长；
美国国际标杆管理学会常委；
中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；
清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；
乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；
玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；
西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问；
国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；
中国标杆管理行业发展集团有限公司（标杆国际）董事长；
泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司首席专家；
管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；
数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；
“辅导式培训”创始人；国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道，勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃；国家质量奖卓越绩效实践研究者；要素管理、战略协同理论奠基人；跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问；
陈泓冰老师有着从销售人员、海外公司市场总监、国内中型企业集团副总经理、管理咨询师至实战派教授的从业经历，白手起家、自主创业发展。曾任职于专业猎头公司市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京投资公司副总（实体投资及房地产），02年创全国商业地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、商场开业筹备时间最短纪录（一无资金二无人员，立项到隆重开业20天）； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括多个全国知名品牌。近20年来平均每天工作十四五个小时以上，先后参与负责或指导的数十例大型咨询及上千例培训辅导项目。
培训风格
陈泓冰老师是现场指导、辅导式、实战派专家，培训学员数十万人，陈老师擅长当场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，当场量化培训效益。承诺在有企业高层参与的辅导式课程中，“运用标杆四法，现场即辅导企业获得可行及高效的改善方案，现场估概算年度利润增长：小企业不低于百万、中型企业不低于千万、大型企业不低于一亿元”。
授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行，通俗易懂，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚，有管理经验的人更是一点就透；幽默风趣更是陈老师授课一大特色，学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。
授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。
在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，越是高层在场效果越好，通常由学员自选改善主题，培训当场出台的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数万。
现场辅导出的标杆管理方案单项最高纪录为：中石油油田改造项目，将为中石油带来效益120亿元/年。为某中小企业的小改善，数千项案例忽略不计。
授课方向
主讲标杆管理（对标管理）系列，分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点；其他包括：指标体系建设、节能减排与全员降本增效、企业文化、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等
核心课程
——标杆管理系列课程：
从对标到创标——标杆管理（各行业辅导式培训两天版）
集团对标指标体系搭建与长效对标管理体系（各行业辅导式培训两天版）
标杆思维与精细化、精益化管理课程（各行业版）
标杆管理与企业全面指标体系创建（各行业辅导式培训两天版）
标杆成本法（节能减排系）——全员降本增效课程（各行业版）
导入标杆思维、落实科学发展观（各行业版）
创造符合自身特色的精益管理模式（辅导式培训）课程大纲（各行业版）
目前的市场环境下，中小企业如何实现现状突破（辅导式培训公开课两天版）课程大纲
标杆管理与集团战略管控课程（各行业版）
政府部门标杆管理课程
标杆思维与量化管理、规范化管理（各行业版）
标杆思维与课程（各行业版）
创新管理与突破瓶颈课程
企业全方位标准创造课程
应邀课程
——企业文化系列课程：
企业文化建设与实施课程（各行业版）
企业自身文化的诠释与宣贯课程（各大型企业定制课程）
全员文化建设与行业标杆塑造课程
中国企业国际化中的跨文化管理课程
文化融合与文化升级课程
文化对标与基层单位文化建设课程（各大行业版）
主题文化建设（各行业版）
——协同力系列课程：
协同力——企业内部高效协作能力
战略协同力——科学的指标分解与执行
集团高效管控与协同管理
——其他课程：
政府人力资源创新课程
公共部门战略性人力资源管理
泓冰标杆企业管理咨询有限公司刘丽供稿
关于“陈泓冰老师为我公司独家讲师”的声明：
陈泓冰老师为泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司的独家讲师，现阶段因业务需要与一些培训公司或组织协作帮助其进行标杆管理培训和辅导工作，但并非其他任何公司成员和组织的讲师，故此郑重声明。
主要事项
硬性三不讲：
1、 企业一把手不全程参与培训，不讲；
2、 仅为学习新知识，不下定决心启动并狠抓标杆管理，不讲
3、 仅为中基层学员，不讲；
三不接受：
1、 到企业后安排大吃大喝，不接受，请安排简餐；
2、 授课地点与入住酒店路程超过十分钟，不接受，请安排简洁住宿条件用以节省时间；
3、 除顶级大学总裁班统一安排外，内训课程培训打分，不接受，本人若低于90分是很奇怪的事情；
注：达不到以上条件的培训课程，均请改邀泓冰标杆团队成员授课，标杆管理学会从理论上认可、针对不同行业、层级学员的老师，须经电话问询核实，谨防假冒：
由于每年均有数百家企业希望邀请陈老师做辅导，日程安排非常紧张，意向课程必须提前预约。但陈老师对发展意愿极强的企业及爱好学习的管理者的课后额外辅导服务经常是是无私、无偿的，但按陈老师的话来说“不是所有企业都该成功、有的死亡才是贡献”，对有自大自满倾向、官不大僚不小的管理干部，和抵触改善创新的腐朽企业一向拒绝提供任何服务或帮助。
另陈老师生活简朴，讲课激情洋溢、体力消耗极大，各单位安排午餐应避免占用陈老师午休时间，中午尽量保障睡眠，请不要因过度礼遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒饭是最佳选择。
服务客户
电力行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司：如中电投、中电国际、华电集团、国投集团、多个省投资集团、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁、山西古交、广西百色银海、来宾、钦州、广东汕尾、内蒙兴能、贵州思林、浙能兰溪等发电企业；北京、天津、上海、广东、河北、山西、辽宁、安徽、山东、吉林、宁夏、广西、新疆、内蒙等众多省级供电公司；长江电力、葛洲坝集团、中广核集团、中核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及红沿河、田湾核电站；中国电力顾问集团下属西北、东北、华北及多个电力规划设计院、中国电力科学研究院；鲁能集团、特变电工、平高电器、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等各局、厅级干部，其中部分单位科级以上全员轮训；
能源矿业行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：中石油、中石化、中航油系统内数十家公司：如长庆油田、辽河油田、新疆油田、青海油田、延长油田、冀东油田、大庆油田党校、中石油管道公司、中石油海外集团全部子公司一把手、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、胜利油田胜中物业、东方物探及下属华北、长庆物探、大庆燃气集团、大庆化工集团、独山子石化、格尔木炼化、镇海炼化、广州石化、北京石化、兰州石化、长城润滑油等；兖州煤业、同煤集团、平煤集团、陕煤集团、柠条塔矿、开滦煤矿、中平能化集团、神东集团、贵州盘江集团、神华宁夏公司、吉煤、京煤集团、东银集团等等；中国有色中金岭南、陕西有色、中国黄金、山东黄金、中国盐业、辰州矿业、金钼股份等大型、特大型央企、国企。
电信邮政行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元，使多家单位排名行业第一。包括：中国电信、移动、联通、网通等系统内数十家公司、如：广东电信、贵州电信、新疆电信、河北邯郸等部分地市电信移动网通、北京移动、河北移动、上海移动（客服部门为主）、山西移动企业文化内训师；电信增值业务认证、中邮科技、中国邮政总公司、山东邮政、廊坊、唐山、沧州、保定、青岛邮政公司、江苏邮政数十个地县公司、广东、南京速递物流局、广东邮政下属20多个市局等；
金融行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：北京大学中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建行、农业银行等下属、江苏、河北、辽宁、广东、深圳分行、宁夏银行、青海银行各行行长、支行长高级研修班及台州银行、工行亚洲、近百家省地级分行、中国人保财险集团、宁夏公司、中国人寿江苏省、天津市公司、甘肃省公司、中国进出口信用保险公司；通过辅导使十几家单位排名行业第一。
商业及房地产行业：通过辅导累计、直接降本增效数额未有效统计。包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过深业集团、南房地产、深振业、深圳国际、深圳长城投资、深圳城建集团、深圳投资控股集团、深天健、上海景瑞、新城地产、招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团等十多家大型综合性地产及商业公司。
烟草行业：通过辅导累计、直接降本增效已达上百亿元。包括：国家烟草专卖局总部、中烟总公司总部、红云红河集团、山昆、蒙昆卷烟厂、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟全部各家卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、广东韶关卷烟厂、井冈山卷烟厂、山西、河南、福建、内蒙、湖南省及各地市专卖公司、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、贵州规定、湖南衡阳、呼和浩特市公司，上海烟草印刷、中烟广东纸业；
交通航运物流行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，使多家单位排名行业第一或或者质量奖。包括：交通部科学院、中国国航、首都机场地面服务部、国航飞行总队、国航运控中心、集中采购中心、客服中心、首都机场集团、苏嘉杭高速、保沧高速、中航油物流集团海鑫油运、日照港集团、京唐港、广西机场集团桂林两江国际机场、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团、深圳西部公共汽车公司、广州地铁、越秀交通、德邦物流；
汽车行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，包括：东风、风神、福田、南方汽车股份、北方车辆集团、长城汽车、长安汽车、一汽青岛、信义集团、吉利集团下属各公司、潍柴动力集团等，下属众多供应商企业，山东润华集团；
装备制造行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数十亿元，包括：兵装集团及下属所有自公司、南车集团各公司、航天系统、三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承、宇通重工、长安工业集团、宝鸡石油机械；
媒体广电行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元，包括：中央电视台各频道、北京电视台、贵州电视台、河南电视台、重庆广电集团各单位、四川广电集团、南方报业集团、河南出版集团、安徽新华集团、外研社；
医药行业：通过辅导累计、直接降本增效已达数亿元或促进上市，包括：南宁卫生局下属各人民医院、及下属二十几家医疗单位；东阿阿胶、神威药业、华北制药、石药集团、国联医药、博士园、仙琚制药、西安利君制药等医药企业。
酒店餐饮行业：通过辅导累计、直接降本增效已达上亿元，包括：首都机场餐饮集团、千禧鹤大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、鲁能烧鹅仔集团、利民大酒店、北京贵宾楼饭店、今世缘酒店及多家四五星级酒店及餐饮公司、青岛酒店管理学院、小肥羊餐饮连锁、北京餐饮协会及酒店餐饮行业多场公开课；
政府、事业单位部门包括：潍坊市政府、广东省司法局、广东国资委、陕西国资委、黑龙江国资委、深圳国资局、福建三明经贸委、克拉玛依经贸委、河北省工业信息化厅、桂林机场公安局、北京质协等政府及事业单位部门；
其它大型特大型企业包括：中国黄金、山东黄金、陕西有色集团、中国有色中金岭南、中国盐业、陕煤集团、深圳国投、深圳投资集团、新希望集团、铁道部三院、赛格集团及下属各子公司全体高层；北控集团、广弘集团、河南投资集团、河北建设投资集团、浙江建设投资集团、陕煤建工集团、中粮屯河、深圳中粮集团、安徽中粮、京泰集团、铁道部三院、赛格集团及下属各子公司全体高层；美的集团各事业部、小天鹅、航天科技、莱钢、太钢、吉钢、通钢、邢钢、金蝶软件、安彩高科、天山水泥、同力水泥等上市公司；深圳创新投、深圳农产品、深圳宝安水务集团、大连水务集团、信义集团、坚美铝材、雅洁五金、UTC行家、濮耐集团、今世缘酒业、金威啤酒、山东保龄宝生物、山东一豆、圣元乳业、春都、稻香村食品、香港志卓飞高、英国BP佳阳、利民化工、塑化贸易、荣冠建材、华威风机等等；分别提供了标杆管理、精细化管理、精益化管理、企业文化、管理哲学、品牌及市场战略及降本增效等相关课程，其中多家单位再次邀请陈老师多次授课、重复听课。
效果展示
1、建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、南方电网及中国移动企业文化TTT两天课程，现场指导开发数十个内部自主培训用企业文化案例。
3、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实，成为行业内企业文化建设模范单位，其负责人也成为全国先进管理者。
4、南方报业集团两天执行力培训，现场辅导出6项执行力标杆改善方案，解决销售人员40%的工作精力内耗，预计第二年可以提升销售额近20%。
5、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，成为业内标杆，目前的形式为“全国邮政学广东”。
6、香港电子制造企业两天执行力标杆辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。
7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年最低6-7%销售额的增长（数亿元），财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万/年。
8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效标杆基准创建落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上（过亿元）。
9、国航首都机场地面服务部，现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案，可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70%左右，其在竞争对手中成绩最佳。
10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程，现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题，可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10%，概算可达4500万至一亿元/年，并研讨提出持续降低10-20%的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案，现场评估影响公司整体效益、效率30%以上。
11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程，高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题，等同于产值增加每年20%，至少一亿元，其他中层部门也提出不同的改善方案，由于时间不够其效益未做统计。
12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系：标杆成本法——全员降本增效” 两天公开课中，陈泓冰老师同时辅导30多家企业，学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施，各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润，并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业，仅在零部件采购管理一个环节就可降低成本3000多万，北京一机床良工公司消化库存600万元，并形成常年合理管控库存量的方案，视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果（2000万）、太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10%的成绩（课后统计各企业的改善方案可带来效益超两亿元）；
14、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导，使企业维修费用保守统计降低20%，其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内，产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%，增加近6亿元/年的间接效益
15、河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训，子公司安彩高科（上市公司）在一个回款管理环节中，现场自主提出标杆基准创建方案，预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元，其他子公司数百万至数千万不等
16、位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训，集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等各管理模块的瓶颈问题均提出了自己的易实施的标杆基准创建改善方案，分别带来上百万至数千万的利润，培训现场初步统计新增理论利润已近2亿元，结合有关工作改善的课后作业，可为企业第二年度的利润增加30%以上；
17、上海烟草集团印刷公司通过一天版的标杆管理辅导式培训，各部门学员自主提出的标杆基准创建方案估算直接价值上千万，更大的间接效益现场未具备统计条件忽略不计；
18、山西省供电公司处级干部经标杆管理一天培训，课后两小时辅导，现场提出5套改善方案，其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业新增利润3亿元左右，其他方案现场未具备统计条件忽略不计；
18、在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训，学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案，在国家定额定价的限制条件下，仍然可以挖潜直接利润2000多万元，间接效益忽略不计；
19、美的集团下属美芝公司经一天标杆管理培训，另加1.5小时辅导，各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案，估算直接为企业第二年降本增效近2亿元，间接效益不计；美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接效益2000万元左右；生活电器等集团下属事业部仅听讲座未做辅导，现场未见直接效益；
20、太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训，现场产生10余套实施方案，其中两套方案可带来直接利润1000万元以上，其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件，估算间接可使企业利润增长一倍以上；
21、中石油管道公司技术人员两天标杆管理辅导式培训，现场提出的技术改造实施方案直接创效益上千万，部分技术施工、信息化方案项目较专业，现场不具备测算条件，但估算效益可达7亿元；
22、沧州、唐山、廊坊等邮政企业标杆管理两天讲座与现场辅导，下属各专业局600余人参与，分别出台各自的基准创建方案，仅在培训现场出台并公布的的三十余套方案即可给企业带来近5000万的营业余额（利润）。
23、北京大学举办的贵州电视台处级干部进修班一天课程中，电视台学员当场提出六套电视台基准创建工作方案，分别带来播出质量提升30%、单项成本降低数百万、收视率提高5%、栏目广告收入提高15%（约3亿元）、某单项栏目创收利润1500万等不同的、但同样出色的改善成果；
24、中石油勘察研究院高层在标杆管理培训现场提出四套改善方案，其中最大一项中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加效益120亿元，其他各方案均有数千至上亿元的理论利润。
25、中英合资BP佳阳太阳能公司两天流程标杆管理培训，现场提出6套改善方案，可直接给企业带来3000万元左右的利润。
26、在清华大学深圳研究生院，金威啤酒举办的“标杆文化”创建工作中，各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来，两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万，一举扭转原本由于投资所造成的暂时性亏损，其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。
27、一汽解放青岛公司两天的标杆管理辅导，各级干部针对采购、品质管理、营销服务等模块开展了对标与创标，这些方案可直接为该公司带来效益上亿元，很多新方案目前正在出台与实施中。
28、内蒙烟草省级专卖公司全体中高层进行标杆管理轮训，省公司高度重视，出台方案二三十项，累计创造利润数亿元，其中烟草物流管理项目一个单项改善方案即可给省公司创造利润超过一亿元，目前内蒙烟草很多单项工作已经成为行业标杆。
29、TCL空调事业部两天的标杆管理对创标辅导中，各级干部针对品质、研发、市场管理中的家电下乡板块、还有十多项技术领域的标杆创建中，也带来数千万的年增利润。
30、华电集团同业对标管理中一个班次的领导干部辅导，有关施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案就可为该集团每年带来降本增效20—30亿元。
31清华大学的“克拉玛依市中小企业高层班”，在上百家近千人的多次辅导中，各行业企业各自出台的标杆管理方案可以为政府贡献税收累计数亿元。
32、在河北省政府的推动下，通过陈老师的理论落实，河北省各大企业目前已增效数千亿，政府财政收入大幅增加。具体数字不详（来自河北工信厅报告）
33、格尔木炼油厂管道处直接提出降低三万吨标煤的节能减排方案
34、青海油田精确注水方案可降低成本1.3亿元……
33、未经现场量化测评的可行性标杆管理实施方案由于过多，已无法做到分类统计
（陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”，已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上）
