★
★
★
★
简介
赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
主讲课程
一、集团管控课程系列
1、集团管控的流程与方法
2、集团管控的现实与实践
3、集团管控的体构建
4、集团管控理念与模式构建
5、集团管控十二大模块
6、集团管控风险体系的构建
7、集团模式下的行政管理与管控
8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略
二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列
1、非人力资源管理的人力资源管理
2、绩效管理的最佳解决方案
3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管
4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力
5、目标管理与绩效考核
6、薪酬设计与管理
7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计
三、流程管理课程系列
1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建
2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建
3、集团化企业的流程管控方法
4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力
5、流程管理系统构建
6、流程管理之本——流程优化的方法
7、企业流程管理实务
四、项目及项目化管理课程系列
1、项目管理知识体系与实战应用（5天）
2、项目管理四步法
3、项目管理实用工具操作演练
4、项目管理工具与模板运用
5、项目经理是如何炼成的
6、构建企业管理者高效项目管理能力
7、项目的计划编制与进度把控
8、打造高绩效项目管理团队
9、项目管理过程的关键技能
10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
五、企业管理者管理技能提升课程系列
1、MTP——管理者才能发展训练（6天）
2、中高层管理者问题解决思路与能力
3、做最优秀的生产班组长和基层主管
4、从技术走向管理的途径与方法
5、高效会议管理技能
服务客户
南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团、丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝集团、鑫磊泵业、中北科技园、上海影响力教育集团（EAP网络商学院）、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、大北农有限公司、大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、云南大巴山矿业集团、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班，东风日产风神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集团有限公司、北航餐饮食品有限公司、中国进出口银行、北京住四集团、红日东方数码、北京华源世纪汽车零部件制造有限公司、中电集团-湖北电建、中都物流、上海航天局、湖南中国联通、辽宁盘锦市振兴生态集团、清华大学计算机工程学院集团管控MBA总裁班、甘肃万维电信运营商、双马、上海航天局、河南新世纪亚飞、安徽黄山、欧曼、中电投集团、医疗器械、北京北分麦哈克公司、云南白药集团、河北钢铁集团宣工公司、河南煤炭集团
