★主讲专家：谢宁
谢宁，资深咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为、共进等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理和标杆实践》（计划2013年11月份出版）。
★职业经验：
多年高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和担任高管工作经历，先后担任项目经理、流程经理和项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理和流程管理技术和管理经验。
在华为工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作。在共进等高科技公司工作期间，担任公司研发管理部经理和运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。
后来从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近30个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。
谢宁老师累计完成内训近百场，并成功完成了近30个研发管理、人力资源管理和流程管理咨询项目，客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了研发管理、流程管理和人力资源管理难题,从而极大提升企业的管理水平。
★授课风格：
实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。
★服务过的企业：
方太厨具、华新水泥、广日电气、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建科院IBR、华为终端公司等。
★擅长课程：
集成产品开发体系IPD、新产品研发流程优化与研发项目管理、卓越的产品管理、成功的产品经理、研发项目管理、产品中试管理、产品数据管理、研发质量管理、研发绩效管理、产品、技术平台和技术管理、实用项目管理、流程管理和优化等。
所在地：深圳
