开课日期：招生中
课程学制：1年半两月2天
课程学费：5.8万
上课地点：清华大学
课程咨询：13811229543 李老师
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目标：与时俱进，全面提升建筑业引领建筑业产业升级，明确投标过程及投标报价的具体策略。
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建筑业产业升级与供给侧
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传统的DBB承发包模式 |
被动式建筑与建筑工业化
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工程投标过程分析及投标报价的具体策略 | ||
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1.建筑业发展趋势分析与升级
2.国内外建筑市场现状及前景
3.两会后，宏观经济政策解读
4.建筑业产业发展新方向
5.国际建筑市场发展与周期循环分析
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1.项目管理总承包的七个典型的模式
2.DBB模式的特点及其合同结构
3.总承包与其他工程总承包模式的关系分析
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1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状
2.装配式被动房的技术与经济优势分析
3.装配式生产工艺和设计标准
4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展
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1.工程总承包项目投标的工作流程
2．工程总承包项目投标的关键决策点分析
3.工程总承包项目投标的策略
4.工程总承包项目报价策略
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精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，不同班级间同学活动，互相交流，互传经验。
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模块二
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目标：掌握建筑业公司的商务谈判的模式，完善建筑企业各项管理制度，实现建筑业公司战略性持续盈利。
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工程项目商务谈判
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工程总承包的合同管理 | 工程建造中专业分包商管理的现状 |
总包商的供应商管理
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1.商务谈判及商务谈判的基本模式
2.关于商务谈判的两种观点
3.商务谈判的策划与运作
4.合同价格的确定
5.合同条款的商务谈判
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1.履约管理
2.变更管理
3.索赔管理
4.争议的解决
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1.工程分包及分包模式
2.我国工程项目总分包体系下专业分包的现状
3.目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容
4.对健全和发展我国专业分包体系的建议
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1.供应商资格审查和评价及主要原则
2.后期评审和信用度管理
3.构建与供应商的战略伙伴关系
4.物资采购的策略
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精彩活动：游校园，感受百年学习氛围。
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模块三
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目标：了解建筑行业政策的法律法规，明确物资采购管理流程，掌握大型企业施工组织模式及创新方法。
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物资采购合同管理
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从“垫资”现象到带资承包 | 大型企业施工的组织模式及创新 | 我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题 | ||
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1.采购合同进度管理
2.采购合同接口管理
3.采购合同质量管理
4.采购合同成本管理
5.采购合同后管理
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1.“垫资”承包现象的历史渊源
2. “垫资”现象的表现形式
3.带资竞标要求总包商具有强大的融资能力
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1.项目实施对企业组织功能创新的要求
2.大型施工企业组织的基本结构
3.过渡期的组织结构
4.项目经理的素质要求
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1.建筑施工企业挂靠经营概述
2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状
3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决
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| 精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。 | |||||
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模块四
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| 目标：掌握建筑业公司的管理方法, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合，解决合同变更与解除行政监管的相关问题。 | |||||
| 建筑企业团队建设与执行力 | 建筑企业领导者的非暴力沟通 | 建筑企业人力资源管理战略 | 建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题 | ||
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1.组织分工与协作
2.管理沟通与组织融合
3.团队管理
4.群体决策
5.团队运筹管理
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1.是什么蒙蔽了爱
2.如何做到非暴力沟通
3.非暴力沟通如何运用
4.冲突管理的模型
5.在暴力情景下如何有效沟通
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1.建筑企业组织结构激励设计
2.建筑业人力资源开发与人才机制建设
3.如何吸引、留住、激励卓越人才
4.如何突破薪酬体系，引进高端人才
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1.合同变更及解除
2.变更、解除与上下游监管环节的关联
3.当前监管工作的行政风险和难点
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| 精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。 | |||||
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模块五
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| 目标:加强建筑企业工程项目投资控制，有效实现PPP模式运作，预测投融资风险与管控。 | |||||
| 工程项目全过程投资控制 |
PPP模式运作
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建筑企业纳税筹划及营改增 | 对外承包工程中的审计工作 | ||
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1.立项决策阶段投资控制的建议
2.设计阶段投资控制的建议
3.招投标阶段投资控制的建设
4.施工阶段投资控制的建议
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1.PPP项目全过程风险识别与管控
2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析
3.PPP项目典型案例操作难点及要点
4.新型城镇化背景下PPP模式实操
5.PPP项目财务分析与政府补贴漏洞详解
6.企业多元化投资与融资分析
7.私募股权投融资
8.投融资风险预测与管控
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1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理
4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务
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1.审核企业产权、股权，确保资产安全
2.审核企业健全的规章制度和内控制度
3.以风险管理为导向的审计工作
4.国内审计
5.双轨制会计核算
6.所在国审计环境
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| 精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。 | |||||
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模块六
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| 目标：在转变发展模式的这一潮流趋势下，建设工程企业也必须打破瓶颈，抢占机遇，积极应对挑战，加强领导力，才能实现持续、快速、健康的发展。 | |||||
| 农民工讨薪群体事件对策 | 建筑业中小企业发展瓶颈突破 |
用情商成就领导力
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BIM技术在建筑施工中的应用方法 | ||
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1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响
2．建筑业农民工讨薪群体事件发生的原因分析
3.解决建筑业农民工讨薪事件的对策
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1.人才瓶颈
2.企业战略不明确
3.中小企业创始人的领导力
4.中小企业的商业模式问题
5.企业人才复制缺陷
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1.用情商重新定义聪明
2.领导&管理的起点
3.领导者需要挑战情绪勇气
4.情商成就领导力
5.情商造就新型领导人
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1. BIM的概念及特性
2. BIM技术施工应用关键问题分析
3．BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用
4.结论与展望
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| 精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性。 | |||||
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模块七
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| 目标：加强工程企业永续经营文化建设，解读建筑企业营销与品牌战略，突破思路，创新理念，依据建筑风水，实现建筑企业盈利目标。 | |||||
| 工程企业永续经营建设文化 | 建筑企业市场营销与品牌战略 | 建筑企业领袖战略决策 |
建筑风水预测
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1.工程企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.工程企业变革与文化再造
4.工匠精神
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1.品牌营销四个层次
2.品牌竞争力提升
3.品牌资产管理
4.品牌战略六要素
5.品牌价值塑造
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1.战略思维与战略运筹
2.战略经营要素
3.战略分析与选择
4.竞争型战略管理
5.战略制定、实施与评价
6.建筑企业发展战略沙盘模拟
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1.勘查地理
2.测量方位
3.辩测物质
4.识别乘气
5.选点定位
6.工力规划
7.观天择时
8.循礼重仪
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| 精彩活动：参加每年一度大型高端年会。 | |||||
