常耀俊
原联想集团战略项目管理总监
原敦煌网战略及人力资源副总裁
原DHgate主管战略和HR副总裁
清华大学国际项目管理工程院特聘教授
8年以上跨国集团大型战略项目管理经验
08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家
国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清
简介
在联想集团工作8年，历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和集团流程管理总监等职位。经历了联想集团从高速成长到专业化管理、从单一业务到多元化业务、从国内业务到国际化业务的不同阶段，在企业信息化建设、业务流程梳理和战略项目管理领域积累了深厚的理论基础和实践经验。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4的晋级过程，03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程，06后年参与了联想集团收购IBM 电脑事业部后的组织和业务重组。在联想集团内部首次开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程，是联想集团战略项目管理和战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者。
长期兼任联想集团内部高级讲师，主讲战略管理、项目管理和流程管理等核心课程，05年受邀到北京08奥组委做为期8天的项目管理培训，内容涉及单项目管理、多项目管理、组织级项目管理和战略项目管理多个领域。06年被聘为清华大学的国际工程项目管理研究院特聘教授，从事项目管理领域的研究和教学工作，02年获得国际项目协会IPMP C级证书，04年获得美国项目管理协会PMP证书，是国内项目管理领域、流程再造领域和企业中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
主讲课程
项目管理实战课程：
《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》
《战略项目管理——项目管理和战略执行力》
《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》
《企业级PMO的建设、管理和高效运营》
《项目管理实战10步法》
《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》
卓越领导者软技能管理课程：
《项目经理职业素养和领导力建设》
《从技术骨干到管理者的转变》
《从管理迈向领导》
《管理者的管人五要诀》
《管理者的10项管理技能》
《卓越的领导力和执行力塑造》
服务客户
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡、CISCO、北投集团、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团
授课风格
（TDPSS 5步教学法）
常耀俊老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：
第一步 讲解（Teach）：
要点：老师精心讲解，学员认真聆听
目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
第二步 演示（Demonstrate）：
要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
第三步 实践（Practice）：
要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；
第四步 分享（Share）：
要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；
第五步 总结（Summarize）：
要点：老师和学员一起总结
目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。