《诊断、构建并优化商业模式》
——律师如何快速诊断、构建并优化企业的商业模式
课程背景：
律师行业在不断细分，高端股权律师主要客户是企业家，这对律师的综合素质要求较高，以股权项目为例，不但要熟悉法律层面的合法性、合规性，更重要的是要熟悉企业经营的系统性，从产业—行业—企业—战略—管理—营销—运营—支持等系统进行结构化全面思考，才能深刻了解企业发展现状，构建并优化企业的商业模式，找到真正支撑企业发展的核心要素，沿着商业模式的逻辑，战略落地发掘企业经营真正的“破局点”，找到企业目前和未来的发展关键节点、关键部门、关键岗位、关键人才。
课程目标：
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课程特色：
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课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
课前秀：商业模式破局的力量
发现企业经营的“破局点”，企业快速破局，以点破面，生万象，破万法！
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案例分享：商业模式破局，传统茶馆转型至全球首创共享无人茶馆
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案例分享：盒马鲜生、7FRESH、便利蜂产业破局带来的新商业物种
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案例分享：某销售型生物科技公司的商业模式破局逆袭
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案例分享：销售额3个月从0到1亿，宇丰集团的商业模式重构
第1节：商业模式本质——道、法、术、器
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2、商业模式之法——商业模式九要素画布，经典商业模式理论的符合时代的新解释
3、商业模式之术——战略地图，从目标反向推导过程，成长型企业快速增长的必经之路
4、商业模式之器——商业模式worshop工作坊逻辑图（老师版权所有，一张图说清商业模式，图片较大结构复杂不方便展示）
5、案例分享：复盘诊断三家公司：
北京圣劳伦斯建材有限责任公司
北京撩娃互娱科技有限责任公司
北京哺悦教育文化发展有限责任公司
第2节：企业商业模式诊断的核心模型和方法论——理、象、数、占
西方经济学和东方经营哲学的有机结合，商业模式中西合璧的独家解释。
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免费模式：羊毛出在狗身上猪来买单
流量模式：流量、转化率、复购率乘积公式
体验模式：一切产品皆服务
价值锚模式：基于目标人群瞄准镜的高纬度精准打击
平台模式：从产业链思维介入行业普遍痛点
转嫁模式：基于异业多元化整合的整体效率提升
爆品模式：解决80%用户的80%核心需求
裂变模式：内部合伙人裂变孵化出不付工资的自我驱动创业者
共享模式：基于边际效率递减的共享多重效率提升
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5、结合上述模式的案例分享:创新商业模式案例复盘详解（90%为老师一手操作案例）
第3节：商业模式构建和优化的操作指南，商业模式加速器模型
企业经营发展的加速器，结合趋势发展，遵循商业逻辑，重整商业思维，优化企业盈利！
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一手案例呈现：
2天时间带你复盘46个商业模式优化项目，案例包括但不限于：
世界500强：国家电网、中粮集团、河北钢铁、欧莱雅、鲁泰纺织、好未来集团
制造业：芬尼克斯、北方鞋都吉星宇集团、深圳速马科技、天津创客天下、宝武钢铁
服务业：摩比教育、牛顿的苹果幼儿园、北京滴一科技、瞄星君传媒、牧石教育
消费品：欧莱雅、力佳食品、好芯意面粉、济源堂、芬腾服饰、马大姐食品、金大洲食品、
生物医疗：鑫万达、泽平科技、育成制药、亦庄诊断试剂、安诺优达
汽车行业：北汽福田、神龙汽车、奥邦集团、国机集团、北京天马通驰
家居建材：圣劳伦斯、目森门窗、欧典地板、摩版装配、新中源陶瓷、豪迈照明
