阿米巴经营与管理会计落地训练营——杨奕老师
主讲教师-杨奕
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。他亲手创建了两家世界五百强企业，又用阿米巴经营模式将濒临破产的日本航空带入持续盈利的轨道，用事实告诉世人：阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。阿米巴经营模式以经营哲学为基础，把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元，每个单元都是利润中心，让员工直接对公司的利润负责，而不是对过程交付负责，从而培养跟老板理念一致具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿，但大量企业并不具备实现阿米巴经营的条件，致使推行不力或半途而废。例如：阿米巴经营成立的重要条件是以单个阿米巴作为核算主体，需要重新设计企业的经营管理会计报表格式；阿米巴经营要求划小核算周期，按周甚至按日进行会计结算，核算工作量大大增加；阿米巴经营对数据的准确性严谨性要求很高；阿米巴经营要求经营分析细化、及时、切中经营问题并及时反馈给业务部门........很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心，以数据为基础的经营分析与预警控制，是经营管理会计的重要内容，财务会计向经营管理会计的转型，是企业推行阿米巴成功的基础条件。
【课程核心价值】
如何解放老板，使其专注于思考企业战略性问题
如何建立面向市场的组织架构，划小经营核算单元
如何变革企业经营模式，建立内部模拟交易市场机制
如何建立人人都能看得懂、会使用的经营会计体系
如何让各经营单元快速降低经营成本，让全体员工懂得“省钱赚钱”
如何实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则
如何开展量化的经营授权，在调动积极性的同时预防风险
如何建立定价体系，形成各经营单元乐于接受的内部交易价格
如何建立敏捷高效的经营分析体系，让员工主动发现问题、解决问题
如何通过经营会计数据，量化界定部门责任，建立业务支持型绩效管理体系
【课程时间】 2天
【课程大纲】
第一天上午：
模块一、阿米巴经营系统框架
1.1如何理解阿米巴经营
1.2阿米巴经营的原点是什么
1.3 阿米巴经营理念：一手拿论语，一手拿算盘
1.4阿米巴经营的运作系统及内在关系
1.5企业引入阿米巴经营模式的步骤及操作要点
案例解读：阿米巴经营引入案例分析
第一天下午：
模块二、阿米巴经营的会计体系构建
2.1为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计
2.2稻盛经营会计六原则的实质
2.3阿米巴经营会计报表的构造原理
2.4如何活用单位时间核算表
2.5如何让员工懂得“省钱赚钱”
演练：阿米巴经营会计报表的设计
第二天上午：
模块三、阿米巴经营会计的分析方法
3.1阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系
3.2如何分析《经营会计损益表》
3.3如何实现“销售额最大化、费用最小化”
3.4如何构建三级经营分析体系
3.5用损益预测实绩分析找出经营中存在的问题
3.6如何制定年度经营计划
演练：阿米巴预测实绩分析
第二天下午：
模块四、量化分权与企业内部定价体系构建
4.1传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别
4.2如何量化企业事业部经营权
4.3阿米巴经营分权系统的构建
4.4通过内部交易如何实现“内部市场化”
4.5如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
4.6如何根据价值链建立内部价格体系模型
课程总结与答疑
杨奕老师简介
★中国人民大学财务会计专业经济学学士
★电子科技大学软件工程硕士，副教授
★企业培训师，国际注册培训管理师
★某大型国有控股集团公司培训中心主任
★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师
★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问
★多家咨询公司高级顾问
杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。
杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。
《登上财务管理金字塔》
《非财务经理的财务管理》
《EVA与企业价值管理》
《基于战略的企业全面预算管理》
《企业内部控制框架与实务》
《企业战略成本管理与控制》
《新会计准则解读》
《公司财务战略与前瞻》
《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》等
中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。
