龚举成老师
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简介 here |
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，统筹全局生产管理涉及后期物流和销售。
先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表。
精益六西格玛研究会高级咨询师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。浙江省中小企业联合会特邀培训师。
独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。
在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。
六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。
在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。
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授课风格 |
授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
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主讲课程 |
TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程：
《精益生产管理》
《精益采购与供应链管理》
《精益生产五大工具培训》
《安全生产管理培训》
《工厂损失分析与成本控制》
《如何有效降低工厂成本》
《PMC生产计划与物料管理》
《精益研发、柔性生产与交期管理》
《柔性生产计划、物料控制与交期管理》
《如何有效推行QCC品管改善圈活动》
《TPM全面生产设备维护》
《设备管理的全职责运动》
《3Q7S卓越的现场管理》
《5S卓越的现场管理》
《8D方法—解决问题的工具与技巧》
《生产绩效管理》
《TQM全面质量管理》
《QC七手法—质量管理常用工具培训》
《新旧QC七大手法培训》
《现场改善的利器IE工业工程》
《TS五大工具培训》
生产领域管理层技能提升培训：
《TWI一线主管技能提升培训》
《如何成为优秀的班组长》
《MTP中高层管理干部技能提升》
职称培训：
《TS16949：2009内审员培训》
《ISO9001：2008内审员培训》
《IE工程师》
《物流师》
《生产管理师》
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服务客户 |
上海财经大学MBA商学院、上海大众、上海通用汽车、春风控股、时风集团、北汽福田、上汽粉末冶金、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、常熟拓凯、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江台州宏鑫科技有限公司、宁波德曼压缩机有限公司、宁波欣新电器有限公司、宁波兴邦电器有限公司、宁波精成车业有限公司、宁波蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、宁波华腾电机有限公司、宁波泛光防护用品有限公司、宁波市友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、宁波永成双海汽车部件有限公司、宁波搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、宁波龙腾五金制造有限公司、宁波云峰防火设备有限公司、宁波金波减震器有限公司等。
