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简介
杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过，在职工作期间，接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺，使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练，同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统（包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域）。
杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业，担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位，由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展，所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性，并通过长期服务已经建立和实施了众多项目：员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。
他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！
主讲课程
1. 如何使沟通成为企业核心竞争力？|2. 3D领导力（企业内部塑造“领导标准”课程，两天，采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”）|3. 领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？|（如何使领导力成为企业持续发展的最大驱动力？）|4. 高绩效的管理认知|5. 目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成的关键轨道；顺着这条轨道走下去，您的团队一定达成目标。|6. 非人力资源主管的人力资源管理课程|7. 如何激励员工的士气？|8. 如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做！！|9. 策略性销售管理—销售团队，渠道，费用，与客户管理|10. 在金融危机的市场困境下，如何打开中国民营企业修炼“内功“的九大关键盲点（公开课）|11. 怎样使你成为世界500强的销售总监|12. 世界500强职业经理人的12项修炼|13. 现代商务礼仪|14. 企业文化建设与高绩效团队|15. 执行力？究竟出了什么问题？（1.5-2天）|16. 企业如何制定2008年度商业计划书（企业实战作业课题）
服务客户
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