培训目标
1、对自己的语言、行为和情绪模式产生深度觉察，并收获自己的觉察清单；
2、对自己企业的管理系统进行扫描，发现心智盲点，深刻理解“不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对您措施的解读在影响他们的行为”这个心性
领导力的根本规律；
3、对自己的价值观、信念、假设、能量、驱动等模式产生深度觉察，并学会相应的近十个领导力提升工具的原理与使用，掌握心性领导力提升五条心法；
4、掌握老板、高管、员工的心智蜕变课题与方法；
5、现场转变自己的心智模式，有效提升家庭和企业能量。
一、觉察力是领导力的根本
1) 自我领导力是领导力的根本
2) 自我觉察力是自我领导力的根本
二、语言、行为与情绪对领导力的影响
1) 语言、行为、情绪对领导力的影响
2) 影响语言、行为、情绪觉察力的五个因素
3) 一级觉察工具体验（言行与情绪觉察工具
三、信念与价值观对领导力的影响
1) 信念对领导力的影响
2) 价值观对领导力的影响信念的觉察与管理
3) 价值观管理三部曲
4) 二级觉察工具体验（价值观五问）
四、领导行为循环的“心”“智”秘密
1) “假设”对信息的过滤与染色
2) “心”的感受过程与情绪
3) “智”的思维过程与言行】
4) 领导者与被领导者的情绪与言行互动循环
5) 循环对领导目标的决定性影响
6) 领导力“心”领域的五条心法
五、意识进化等级与能量：领导力的深层秘密
1) 意识进化定律
2) 意识流明与领导力：1比900000的秘密
3) 提升意识流明：领导力提升的隐秘通道
4) 三级觉察工具体验（意识流明与能量觉察）
六、起心动念：领导力的根本源头
1) 以良知驾驭欲望：领导力的不竭源头
2) 以欲望绑架良知：领导力的消亡魔咒
3) 四级觉察工具体验（起心动念的觉察）
七、心智蜕变课题与方法
1) 老板心智蜕变的5T课题与蜕变方法
2) 高管心智蜕变的六大课题与蜕变方法
3) 员工打工心智蜕变的课题与方法
