| 冉斌老师是知名的战略专家和领导力专家，清华大学中山大学及上海交大等多所高校的授课教授，南方人才专栏作家，多家企业的独立董事，曾在某咨询集团任职总经理八年，在某上市集团任职总经理四年，是版权课程三国沙盘和五环战略的开创者，出版有企脉系统、人力资源九大系统、三个和尚有水喝、绩效指标词典、薪酬设计六步法、员工满意度测量手册等二十多部管理专著，现致力于企业战略、领导力、人力资源的咨询培训工作，为亚太区上千家企业和数万名学员提供过成功的咨询培训服务，工作足迹遍及全世界四十多个城市和地区！ |
| 三国沙盘 第4部分《战略目标与绩效管理沙盘》 |
| 第一章：什么是第三代战略绩效管理 1.1绩效管理的关键价值和主要思想。 1.2绩效管理是一套完整的管理体系。 1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。 1.4沙盘演练：如何构建什么样的战略目标绩效系统？ 第二章：绩效管理游戏沙盘 2.1分组展开绩效管理沙盘游戏 2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读 第三章：平衡计分卡与组织绩效管理 3.1组织绩效管理的工具BSC，战略规划+平衡计分卡BSC=战略地图。 3.2BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。 3.3BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。 3.4BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。 3.5BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。 3.6战略地图案例讲解。 3.7沙盘演练：如何确定公司级的年度目标？ 第四章：六步法与个人绩效管理 4.1建设绩效指标库的工具：六步法 4.2六步法之一工作解码：讲解战略解码/工作解码。 4.3六步法之二指标提取：讲解指标四维度指标提取工具。 4.4六步法之三指标筛选：讲解指标筛选的六个维度。 4.5六步法之四结构分析：讲解指标结构性分析的八个视角。 4.6六步法之五标准定义：讲解指标定义的十个维度。 4.7六步法之六指标入表：讲解绩效考核表的编制。 4.8沙盘演练：如何进行绩效指标的分解和传递？ 4.9沙盘演练：如何管理下属对绩效目标的挑战？ 第五章：绩效沟通辅导面谈 5.1绩效前沟通 5.2绩效中沟通 5.3绩效后沟通 5.4沙盘演练：如何激发团队士气？ 5.5沙盘演练：如何展开绩效辅导和绩效改善？ 第六章：绩效激励 6.1绩效数据的处理和绩效系数的设计 6.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式 6.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式 第七章：绩效系统的推进实施 7.1绩效九宫格 7.2绩效体系建设三步走、两手抓理论 |
| 部分培训客户案例 |
| 国家能源集团、中国石油、一汽奥迪、中车集团、碧桂园、星河地产、中国交建、中国电建、国家电网、南方电网、中国邮政、深燃集团、人民银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、江苏银行、中国邮储、一汽解放、东风集团、复旦大学、清华大学、北京大学、中山大学、厦门大学、浙江财大、江西财大、广州浪奇、中国人保、佳兆业、云南省监狱、太平洋保险、华安保险、云南省公安厅、云南省交通厅、广发银行、华夏银行、光大银行、宁波银行、深圳农商行、天津农商行、蛟河农商行、泰隆银行、大连银行、贵阳银行、中山农商行、湖北银行、德州银行、成都银行、中央电视台、广汽集团、中国电信、中国移动、广药王老吉、奥康航空、江南造船厂、VIVO手机、新疆电科院、珠海理想、国网南瑞、美的小天鹅、迈瑞集团、雪花啤酒、国卫药业、四维图新、新沪淞控股、金海岸、日立电梯、天天好、海云通讯、福建安发、三花集团、新东方、嘉林药业、鸿宝置业、弘达资本、私慕军团、广州房博士、友田达、大连精工、SONY、银禧科技、南海燃气、朗华科技、重百集团、浙江医药、红牛饮料、美的集团、融浩水业、恒顺醋业、松下电器、嘉里粮油、保利地产、华帝燃具、汇众汽车、天合光能、辽宁盘锦港、金科控股、银雁集团、海信集团、海王药业、中粮集团、广西交投、深物业集团、新奥燃气、南海燃气。 |
| 部分咨询客户案例 |
| 中国人保（绩效项目）、中国人民银行（绩效项目）、欢乐谷（人力资源项目）、好孩子（人力资源项目）、苏宁电器（任职资格项目）、徐工集团（人力资源项目）、富安娜（人力资源项目）、金龙客车（人力资源项目）、中国烟草贵州省公司（任职资格项目）、辽宁成大（战略项目）、盘锦港（绩效项目）、核工业建峰化工（人力资源项目）、核工业华兴工程（绩效项目）、深燃集团（任职资格项目）、万家乐（绩效项目）、西电国际（人力资源项目）、西洋肥业（人力资源项目/企业文化项目/流程再造项目/集团管控项目）、深圳金融电子结算中心（绩效项目）、世纪证券（薪酬项目/绩效项目）、深圳福彩中心（人力资源项目）、星河地产（战略项目/企业文化项目）、金立手机（绩效项目）、广州房建（人力资源项目）、广东国家税务局（企业文化项目）、豪鹏国际（战略项目/集团管控项目/人力资源项目）、广东移动（绩效项目）、珠海电信（流程再造项目）、汕头电信（流程再造项目）、肇庆联通（流程再造项目）、广州友谊商店（绩效项目）、仙琚制药（人力资源项目）、中圣药业（人力资源项目）、新农化工（人力资源项目）、三九九恒（人力资源项目）、劲嘉彩印（任职资格项目）、华美集团（人力资源项目）、汉丹机电（人力资源项目）、金德精密（战略规划项目）、肯发精密（人力资源项目）、奋达音响（人力资源项目）、翰宇药业（薪酬项目）、华农温氏（任职资格项目）、白云电器（人力资源项目）、健帆药业（人力资源项目）、超跃化学（人力资源项目）、深宝集团（绩效项目）、天目湖股份（高管激励项目）、宁波东力（人力资源项目）、蒙迪针织（人力资源项目）、毕节卷烟厂（人力资源项目）、北京康桥市政（人力资源项目）、重庆银鸿（人力资源项目）、重庆富皇（人力资源项目）、满堂红（薪项目）、信源集团（人力资源项目）、中铁集团（绩效项目）、好利来（人力资源项目）、海悦集团（战略项目）、上海威尔（人力资源项目）、宝石缝纫机（人力资源项目）、金辉地产（人力资源项目）、格美淇（人力资源项目）、凤凰光学（集团管控项目）、金盘科技（人力资源项目）、三友联众（人力资源项目）、江门卓益（人力资源项目）、策维科技（薪酬项目）、赛格物业（人力资源项目）、桦林建设（人力资源项目）、浙东建材（人力资源项目）、金溢科技（集团管控项目）、天津欧诺（绩效项目）、广州城建地产（人力资源项目）、创信国际（人力资源项目）、重庆金科控股（领导力项目）。 |
