余大洪：计划与目标绩效管理-北清名师网

【余大洪】计划与目标绩效管理
培训目的：
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1. 如何根据企业战略确定目标与计划
2. 目标如何科学设定?
3. 为什么分配任务这么难，怎么样才算公平？
4. 如何避免目标管理的“陷阱”？
5. 关键绩效指标、平衡计分卡设计的难点在哪里？
6. 业绩评分有哪些常见误区，如何避免？
7. 360度评估不适合哪些情况？
8. 如何对待业绩不佳者？如何惩罚才让人心服口服?
9. 如何掌握绩效沟通面谈的艺术？
10. 考核过程有哪些常见问题？如何解决？
11. 绩效考核实施成功的关键是什么？
课程内容:
- 课程引入
  1. 故事:三个泥瓦匠
  2. 远见与目标
- 企业战略分析的框架
  1. 我们的使命是什么？
  2. 我们的客户是谁？
  3. 我们的客户重视什么样的价值？
  4. 我们要的成果和目标是什么
  5. 我们的计划是什么？
- 目标管理
  1. SMARTER 目标
  2. 漫画:目标是什么？
  3. 案例：年终会众生相
  4. 制定目标的三种方法比较表
  5. 案例: 公司的欺骗文化
  6. 老“三法”——“新五法”
- 深入思考
  1. 目标管理的七大“陷阱”
  2. 案例：走动记数
- 关键技术
  1. KPI
  2. 平衡计分卡
  3. 案例：目标分解
  4. 案例：绩效管理体系的建设思路
  5. 5档打分体系设计
- 过程要点
  1. 十大误区及避免方法
  2. 绩效考评技术体系
  3. 案例：面谈技术
  4. 360度评估
  5. 研讨：绩考常见问题及解决办法
  6. 4种员工类型——如何对待？
  7. 惩罚问题
  8. 总结：绩效管理循环
- 总结提高
  1. 绩效考核成功的前提条件
  2. 绩效管理的原则
  3. 绩效考核的周期
  4. 案例：惠普的走动式管理
  5. 绩效考核是得罪人的事情吗？
标签：余大洪计划与目标绩效管理
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)

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