长沙芙蓉王烟厂邀请实战现场效率改善与成本管控专家陈鹏老师带来金牌课程《班组建设体系》，此次课程围绕生产经营中心工作，着力做好“三个结合”，努力在“五个持续”上下功夫，进一步抓好班组建设。
“三个结合”即：一是与精益管理降本增效工作相结合，以精益思想为指导制定班组工作计划，明确工作重点，形成对企业重点工作的有效支撑；二是与培育“工匠精神”相结合，建立工匠培养长效机制，让“争当工匠”在企业内蔚然成风；三是与党的建设工作相结合，以企业党建工作方针为指导，把全面从严治党要求落实到班组、到基层一线。
“五个持续”即：一是持续在“六型班组”创建上下功夫。紧盯打造“学习型、创新型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‘六型班组’”工作目标，确保班组建设目标不变、力度不减、方向不偏。二是持续在“深、细、实”上下功夫。认真分析班组特点，不断理顺和优化班组管理流程，不断提升班组的执行力和执行能力。三是持续在班组全面提升上下功夫。做好统筹策划、系统总结，大力宣传推广先进班组的优秀做法，实现各班组齐头并进、步调一致。四是持续在班组建设开展形式上下功夫。创新厂领导联系班组和班组与班组交流的工作方式，相互学习、取长补短、共同提高。五是持续在班组长素质提升上下功夫。着力做好班组长能力培养提升工作，优化班组长选拔培养机制，以班组长能力提升带动全员整体提升。
