为切实提升物流中心现场管理水平，石林天合烤烟厂邀请专注于烟草培训的陈鹏老师为学员带来《6S现场推行实务训练》课程；
6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通过科学的管理方法实现现场管理“六化”目标：即工作区域标准化，物品摆放定置化，环境卫生整洁化，作业行为规范化，现场管理高效化，安全管理全员化。会议明确推行6S管理工作要把握好“五项原则”：
一是全员参与原则。上至领导层，下至基层员工，所有部门全体员工都参与其中，共同创造整齐、清洁、方便、安全的工作环境，实现行为规范，物品尽然的良好面貌。二是自主管理原则。建立标准化，树立标准化理念。给员工灌输责任感和纪律性，引导员工从自身做起，养成自主管理的习惯，尤其是管理层，更要以身作则，做自主管理的标兵模范。三是责任到人原则。各部门把划分的区域、设备、物品明确管理责任人，做到人人有责、问责到人。四是持续改善原则。落实PDCA循环工作法，通过滚动检查，不断发现问题、解决问题。在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使“6S”活动不断向深度和广度开展。五是奖优罚劣原则。将6S现场管理活动与绩效管理挂钩，通过检查评比，树立典型，激励先进、鞭策后进，扎扎实实推进“6S”活动。
与会人员纷纷表示，陈鹏老师的课程将认真按照6S管理实施方案步骤，敢于打破传统方式，树立新思路，展现新作为，积极投身6S现场管理，确保6S管理取得实实在在的效果。
