北京理工大学，夏琳老师为山东省滨州市50多名领导干部讲授的《领导力》课程圆满结束。
现将课程要点分享如下：
一、认识领导力：
1、领导力的核心：以身作则、激励人心、共启愿景、使众人行
2、管理的核心：计划、组织、领导、控制
二、领导力风格的塑造
1、权威的领导者：老虎型、结果导向、一语中的、
喜欢挑战、要赢的心强；如：毛主席
2、有效的沟通者：孔雀型、有魅力、社交能力强、积极乐观、富有影响力；
如：奥巴马
3、耐心的合作者：考拉型、耐心平和、稳定持久、善于做长远的规划；如：刘备
4、追求精准的专家：猫头鹰型、喜欢精确、追求完美、细节和制度、做决策非常谨慎；如：诸葛亮
5、灵活的多面手：变色龙型、善于协调、环境适应力强、能在不同领导力风格间转换；
如：周总理
三、提升领导能力的“六力”模型：
1、内修“学习力”：行动式学习、整合式学习、赶超式学习、
反思式学习、研制式学习
2、外修“教导力”：七步教练法：选择、预热、传授、模拟、校正、习惯、创造
3、
前有“决策力”：跳出局外做决策、站得更高做决策；考虑幸福指数：收入指数、公平指数、梦想指数；
决策时要调研情报到位、参谋意见到位、决断执行到位
4、后有“执行力”：执行结果是检验领导力的标准、
领导者善于目标计划管理、承诺管理、竞赛管理、激励管理和复盘总结
5、左有“组织力”：由“精英”到“经营”转变；
经营中对人才：选、用、育、留；培养团队凝聚力：信任、向心力、协作、沟通、责任
6、右有“感召力”：
领导者的“德、法、术”；正直诚信是感召力的源泉、责任与担当是下属追随你的理由、
学识与才能让下属产生信赖、宽容与风度产生吸引的力量；最低成本的领导是：以身作则！
