一. 总体描述
康路晨讲师谈到，工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。
针对公司项目众多、管理环节复杂、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，系统采用B/S体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的复杂问题，解决分散作业与集中管理的矛盾。
工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目目标。
工程项目管理解决方案突出以下重点：
一、 以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题
项目管理系统构建集团公司—分公司—项目指挥部（或工程总承包商）的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资采购、工程施工、质量安全环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。
二、 以投资为重点贯穿项目始终：
以投资为重点，以投资过程的管理与控制为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的帮助建设项目决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。
三、 以合同为约束处理项目各方业务：
系统以合同为约束控制工程量的审批、资金的支付、项目质量的控制、物资采购等业务的处理，降低合同风险。
四、 以进度为主线展开各类业务的处理：
系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。
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