陈鹏老师博客资讯：2015年8月20-21号实战派精益生产专家、现场改善专家陈鹏老师应邀到北京九和药业开展《精细化5S管理实战》培训班圆满结束！精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。推行精细化管理，大幅度降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗。推行精细化管理，固化公司的经验与知识体系，打造企业的“铁营盘”。推行精细化管理，把人装入系统，让系统运转起来
5S现场管理就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的现场管理体系，5S现场管理法是是以系统论为模型，把生产现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了医药GMP体系的管理要素，ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概念，精益生产、清洁生产和安全生产的思想，现场的目视管理法，PDCA循环控制方法，最终形成的动态管理方法。
通过培训向企业生产现场管理人员重点讲授精细化管理体系及现场5S现场管理基础知识，全面提升人员对精细化现场管理的重视，以全新的角度看待精细化生产现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件，是企业安全生产、实施降成本战略的有效手段。
本次培训一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，系统介绍现场5S管理的基础知识与要求，现场人际关系管理将。使您在二天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着系统思考而归，相信您必有意想不到的收获！
