朱跃进：KYT危险预知训练
常驻:北京
课程大纲
课程前言：
KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。
课程大纲：
第一章：KYT理论基础
一、定义
二、背景
二、起源
三、KYT活动目的和作用
四、KYT活动实施办法和步骤
第二章：KYT活动实施步骤
一、实施方式
二、推进方法
第一步：把握现状
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
第二步追究本质
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
第三步：阐述对策
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
第四步：确定目标
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
三、推进注意事项
第三章：KYT推进流程
第一阶段:KYT试点期
重点之一：作业的标准化
重点之二：劳保用品的配戴标准化
第二阶段:KYT展开期
——内容及方法
第三阶段：自主管理期
——操作步骤及流程内容
第四章：KYT实例分析
第五章：企业现场问题实际演练
