戴良桥课纲-《情境领导力》
常驻：苏州
【培训对象】 一线主管
【培训形式】采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论”多种形式
【课程时间】 1天 （6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 领导与管理的区别和联系
1、 领导与管理的区别
2、 领导与管理的相同点
3、 常见误区
4、 情境领导模式
第二讲 员工准备度
1、什么是准备度—员工的表现有多少种状态？
2、能力与意愿的相互影响？
3、什么是准备度的波动？
4、同一个员工在不同任务中的准备度状态
5、同一个员工在同一项任务不同阶段的准备度状态
第三讲 权变理论的运用
1、 针对不同类型的员工状态，管理者可用的四种领导方式。
2、 当员工能力不够时，管理者做什么？
3、 当员工意愿不强时，管理者做什么？
4、 什么是领导风格范围？
第四讲 如何拥有情境领导力
1、 领导是一种角色而不是职位称呼
2、 你首先是一个领导者，其次才是管理者
3、 普通员工之间的领导行为
4、 影响力就是领导力
5、 领导者的权力特征—人格权力
