张四华: 时间管理与计划工作安排
常驻：上海
课程详情
课程大纲《时间管理与计划工作安排》课程大纲一、时间管理
1、四个主要的时间生产率障碍
2、任务与时间
3、时间绩效的分析
420/80时间管理法
二、事务管理技能1、计划制定与实施
2、例会管理
3、高效执行力
4、高效解决问题的能力
5、工作授权的技巧
6、工作评价及考核
7、工作标准与流程
8、创新思维
三、人员管理技能1、与人沟通能力
2、如何选人
3、如何用人
4、如何育人
四、团队建设与平台搭建1、领导者重塑
2、高绩效团队建设
3、团队士气与环境管理
4、团队文化建设与管理
5、特色团队模式建设
五、教练式领导1、案例管理法
2、培训师培训
3、教练式领导的工作方法培训师介绍张四华主要背景：
上海市企业联合会培训中心兼职教师
宝钢人才开发院兼职教授
浙江大学继续教育学院特聘培训师
上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家
现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作，具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。
核心课程：
《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
