精益转型战略定着与方针部署
常驻：上海 课程助理：李老师13911222403
▶课程目的：
协助企业高层决策人员理解精益的核心理念、实施精益变革转型的理由、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过愿景、目标、方向、方法的提供与指导、展现创造动力、化解阻力的关键领导作为，高效支持精益变革活动，实现向精益成功转型的伟大目标。
▶课程对象：企业总裁、执行长、核心决策高层主管、精益变革实施担当人
▶课程大纲：
一、理解精益—精益运营管理的基本逻辑
二、理解误区—导致精益转型失败的典型误区
三、厘清方向、给出路线—建构精益实施路线图
四、识别障碍、化解阻力—企业变革的障碍分析与突破策略
五、激励人心、创造动力—行为动力来源与激励策略
六、诠释价值、以身作则—诠释理念、厘清价值观、塑造精益文化
七、培育人才、世代传承—实现精益的不二法门
八、展现领导作为、实现精益转型
