孙少雄：做好生产品质管理

做好生产品质管理

常驻：厦门 课程助理：李老师137385099312

课程目的

通过对品质理论的简介和品质成本的讲解，使学员对品质和品质管理有正确和系统的了解；

阐述作为管理人员要具备更多的品质管理方法，将控制的重点由检验结果转移到检验过程和预防过程中，有预见性，防止不良品及浪费的产生；

强调预测和防错，提高效率和降低成本。

课程大纲

一.品质概论

1、什么是品质、品质管理、品质控制、品质目标……及相互之间的关系。

2、品质管理的发展和理念的发展。

3、品管组织的架构与职能。（进料检验 IQC  制程检验 PQC  最终检验 FQC  出货检验

OQC 品质工程 QE   品质保证＆品质稽核）

二.品质成本

   1.品质成本的构成类别。

2.各类别的品质成本细目说明。

3.适宜的品质成本。

4.预防和鉴别成本的有效性。

三.品质管理的核心-现场品质管理

一）、品质改进的三大步骤：发现问题、分析问题、解决问题。

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