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银高峰老师2016年7月2-3日顾家家居进行《企业经营管理系列沙盘模拟实战演练》手机13911222403培训照片
步步为赢--“顾家家居”营销沙盘战
顾家家居，三代传承，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。
目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店。
市场是一只看不见的手，操纵着众多的企业进行激烈的竞争。价格战风雨四起，目的只是为了提高市场占有率，以此来获取企业生存的空间。
但是，销售额的增长，即PQ中Q的增长并不足取，而只有边际贡献即MQ的增长，才能真正给企业带来利润。
营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源及实力有一个全面正确的基础上，使营销目标、营销环境、企业资源这三者之间达到动态平衡。
抢占市场制高点尤其重要。这就要求做好市场分析预测，制定前瞻性营销计划，抢占先机，做市场的“领跑者”，如果一味跟在别人屁股后面跑，难免会“东施效颦”。
一个部门或企业要想在激烈的市场环境中获得竞争优势，占有合理的市场份额，必须根据竞争市场瞬息万变的客观现实，制定企业的经营计划，投资决策，对企业的收益能力，资产流动能力，资源的合理配置，劳动生产效率以及企业的发展做出客观，综合的分析和判断。
市场是变化的，但也是有规律的，一切在变化之前肯定有前兆，战略分析就是在对历史数据及市场客观判断的基础上，对未来市场做出的预测和分析。
“思想有多远，我们就能走多远”。企业本来就是在风险中求利润的，没有风险就没有利润。只有积极主动适应环境，不断提高自己的竞争力，才能长久地傲视群雄，立于不败之地。“智慧不可言传，真知来自体验。”
企业经营管理系列沙盘模拟实战演练 ——
用最实战、实用、实效的培训方式提升经营管理技能，助推企业稳健成长。
