培训对象
中层管理者
课程收获
在现代供应链管理中的角色和挑战是什么？如何制定好库存导向型和订单导向型供应链的生产计划？如何预测本企业的产能负荷能力？如何制定物料供应计划？如何制定生产排程计划？如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用？如何防止交货期的延误？库存管理的挑战
课程大纲
第一讲：供应链与企业物料管理
第二讲：物料的挑战是什么？
第一节：成品库存导向型的生产计划
第二节；订单导向型的生产计划
第三讲：如何制定负荷计划？
第一步：按照产品推算工时负荷
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：工时负荷分析
第四步：对负荷、能力进行调整
第四讲：如何制定物料供应计划？
第五讲：如何制定物料排程计划？
第一步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图
第二步：推算每项生产活动的“最早时间”
第三步：推算每项生产活动的“最迟时间”
第四步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
第五步：对“最初的工期估计”进行调整
第六步：原始计划的优化
第七步：编制生产计划甘特图
第六讲：JIT生产管理
第七讲：如何发挥VMI的作用？
第八讲：如何防止交期的延误？
第九讲：如何设置安全库存？
第十讲：如何进行需求的预测？
第十一讲：如何做好不同生产物品的分类管理
第十二讲：生产供应链的牛鞭效应
第十三讲：物料管理的信息化
