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张小强:生产运营（方案班）--- JIT与TCM
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张小强:生产运营（方案班）--- JIT与TCM
企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部
- 常驻 深圳
课程助理：李老师13911222403
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课程对象
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课程目的
如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【精益生产运营（方案班）】，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，提升生产管理水平，
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课程内容
一、JIT精益生产（一）TCM精细化现场构建
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1、10大现场管理问题分析
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2、22个现场精细改善案例解读
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3、18个优秀生产管理案例借鉴
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4、15个现场精细化管理方法呈现
方案《一》公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项
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二、JIT精益生产（二）标准化现场营造
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1、标准作业指导书6要素解析
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2、标准工艺流程卡4要项实施
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3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式
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4、拉动式配送3种模式抉择与匹配 方案《二》工具模型：作业指导书实操演练（依本企业为导向）
方案《三》工具模型：工艺流程卡实操演练（依本企业为导向）
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三、JIT精益生产（三）4M1E规范
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1、品质异常潜在10大风险分析
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2、品质异常预防管理3大工具
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3、18个生产现场品质改善案例借鉴
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4、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素
方案《四》道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟
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四、JIT精益生产（四）高效低本创建
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1、高效低本5大工具分析
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2、15个生产效率提升案例呈现
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3、生产真假效率区别2种模式
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4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路
方案《五》案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营思路（3个方式）
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五、JIT精益生产（五）流程优化
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1、流程优化4个工具分析
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2、生产价值工程改善2个方法
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3、某企业流程优化案例解读
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4、生产全过程管理IE思维植入 方案《六》情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负
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