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肖钢老师2016年4月26日乌兰察布《6S问题分析与对策——突破6S活动的瓶颈》手机13911222403培训现场照片
实战型生产管理专家，管理基础建设专家
专注：生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场6S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验
职称
工程师、经济师
历任
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
现任
生产系统优化“1+2+n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管名师网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问
自2002年咨询培训以来，先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、宁波、扬州、南昌、武汉等30多个城市近300多天公开课，所培训的企业达上万家。
核心课程：
交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》
现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》
班组建设：《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》
管理管控：《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》
