陈志华：如何构建标准化的劳动定额管理系统
常驻：长沙
培训对象：企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
课程目标：
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,
提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。
课程大纲
第一讲：对劳动定额管理的系统认知?
1.什么是劳动定额
2.劳动定额的两种主要类型
3.实现劳动定额管理的六个目的
4.劳动定额管理系统的五大组成体系
5.问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？
6.大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？
第二讲：对标准工时研究的系统认知
1.标准工时的定义与时间的两大特点
2.标准工时确立的六个原则
3.不属于标准工时范围的五个方面
4.标准工时组成的两个部份
5.标准工时宽裕率的三个组成部份
6问题：什么是标准化作业？
7.什么是标准化作业的三大内涵？
第三讲：劳动定额管理的方向与方法
1.劳动定额管理研究的两大领域
2.劳动定额管理人员的工作责职
3.劳动定额管理人员必备的七大条件
4.精细化定额管理的常用单位
5.劳动定额的三种制定方法
6.劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
7.如何确定额度的变更周期
问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
如何计算生产线平衡效率与损的效率？
第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法
1.什么是保有定额工时
2.什么是有效工时与无效工时
3.怎样计算时间的有效利用率
4.什么是标准产出工时
5.怎样计算定额生产效率
6.怎样计算工厂的综合能率
7.如何计算工厂的综合生产性
8.用什么作为劳定额的最基本单位
9.如何确定劳动定额的各种产品单价
问题：怎样分析生产成本低减的方向？
如何确定生产效率提升的方向？
