鲍新中:《物流成本管理》课程大纲
常驻：北京
课程范围
参考教材
一、培训内容：
1、了解您企业的物流成本管理状况
◆
引导性案例分析
◆关于物流成本的正确理解
◆您企业的物流成本管理处于什么样的水平？
◆您企业该如何展开物流成本管理工作？
◆物流成本管理到底是会计人员的职责还是物管理人员的职责？该如何分工如何配合？
2、如何得到详细的企业物流成本信息？
◆引导性案例分析
◆要掌握物流成本信息首先要解决的问题
◆您核算物流成本信息的目的究竟是什么？
◆ 什么样的物流成本信息对您是有用的？
◆选择合适的物流成本核算方法
◆ 关注常常被忽略的隐性物流成本
◆物流核算案例分析
3、将物流成本信息细化到每个物流作业层面
◆引导性案例分析
◆物流作业成本分析的思路和用途
◆您的企业如何实施物流作业成本管理
◆基于成本分析的作业改善和优化
◆物流作业成本实施案例分析
4、对物流成本核算结果进行分析
◆引导性案例分析
◆熟练运用成本性态分析
◆进行物流系统的盈亏平衡分析和经营风险分析
◆分析物流成本的构成与增减变化
◆应用案例分析
5、开展物流成本的责任管理和预算管理
◆引导性案例分析
◆物流成本责任中心的划分及其管理
◆物流成本的弹性预算管理
◆更精细化的成本预算---作业弹性预算管理
◆应用案例分析
6、节约库存是降低物流成本的核心
◆引导性案例分析
◆存货的周转效率到底在多大程度上影响企业经营？
◆您企业的库存多少是合理的？
◆如何加快存货周转？
6、各个作业环节的优化是实现物流成本降低的最终途径
◆运输成本的控制