吴春明:企业核心能力分析与无形资产管理
常驻：北京
课程收益
1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家 4.将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划
适用人群
企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
课程大纲
u 绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
Ø 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
Ø 企业生存环境分析
Ø “金字塔”的五个层次
Ø 定义核心竞争力的三个步骤
Ø 小组活动：从关键优势到核心竞争力
u 未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
Ø 测试核心竞争力强弱的五个纬度
Ø 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
Ø 评估核心竞争力价值的六个步骤
Ø 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
u 将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势？
Ø 你不得不做的决策
Ø 对的重新定位
u 跨国公司战略规划的基本流程
Ø 经营环境分析
Ø 产业环境分析
Ø 客户需求分析
Ø 内部条件分析
Ø SWOT分析
Ø 确定战略/制定目标
Ø 建立平衡计分卡
Ø 选择战略合作伙伴
Ø 制定危机管理措施
Ø 完成
