温兆文:财务人员能力模型和职业修炼训练
课程助理：李老师13911222403
培训对象
财务系统工作人员
课程收获
本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；
本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自
课程大纲
1.培训师简介
2.角色测定
3.管理能力自测
4.财务经理角色定位
5.财务经理环境自测
6.构建人和
7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事
8.逆境生存---放弃型
9.放弃者的常用语
10.案例研究(二)
11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事
12.逆境生存-应对型
13.应对者的常用语
14.案例研讨-咖啡的命运
15.案例研究(三)
16.案例研究(四)
17.案例研讨(五)
18.事与愿违——让目的导向行为
19.财务经理人职业使命
20.财务经理人使命宣言
21.财务经理人职业目标
22.案例研讨(六)——一个累死的职业
23.什么叫累?
24.日理万机的财务经理人
25.财务经理动作评价
26.做老和尚的诀窍
27.案例研讨(七)
28.未老先衰的财务财务经理人
29.思想更新—职业常青
30.构建人和,打造个人魅力
31.营造地利,创见和谐氛围
32.案例研讨(八)
33.把井挖大一倍
34.游戏——看谁赢得多
35.双赢思想－化解之道
36.游戏-使用权力
37.游戏-设身处地
38.财务经理人的情感帐户
39.学会倾听
40.设身处地
41.很少使用权力
42.案例研讨（九）
43.类聚群分的财务经理人
44.力量来自差异
45.融合差异效应
46.营造地利，创见和谐氛围
47.抓住天时，培育职业睿性
48.机会总是给那些有准备的人
49.财务组织架构设计
50.财务组织架构评价
51.组织架构设计原则
52.财务人员选择和优化
53.财务双重领导设计和选择
54.子公司财务经理选择和配备
55.棘手问题处理——问题员工（案例研究十）
56.棘手问题处理——辞退员工（案例研究十一）
57.棘手问题处理——复杂情感（案例研究十二）
58.职业目标——追求企业获利源
59.技能准备——登上“金字塔”
60.能力展示——号准策略脉搏
61.算帐技能——快速反映财务结果
62.增量预算——无限追求挣钱空间
63.作业管理——无限挤压花钱水份
64.分析技能——讲述数据后面的故事
65.控制技能——化解风险
66.运营技能——寻求几何级数成长
67.职业展望
68.结业测试
