培训对象
企业总裁，非财中高层管理者
课程收获
目前各企业中特别是飞速发展的民营企业，普遍存在着非财务人员财务管理知识匮乏的现象，如：自己的帐不会算。预算通不过，业绩提高了，成本降低了，资金节约了，就是算不清帐！财务问题太专业，太枯燥，但是在工作中偏偏又会经常用到。感到公司的财务人
课程大纲
一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。
1、企业资金的运动和周转
2、资金怎样进入、退出企业
3、会计六要素及会计恒等式：就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用（成本）、利润
资产＝负债＋所有者权益
课堂活动
二、制造业企业成本（费用）的构成及成本链
1、成本、费用
2、成本链
3、制造成本
4、期间费用
5、按照成本习性将成本划分为变动成本和固定成本
三、成本管理与控制实务
1、本量利法及敏感性分析
2、标准成本法
3、存货控制
全景展示某大型民营企业运用上述管理工具降低成本的成功案例。
四、全面财务预算管理实务
1、财务预算体系
2、全面财务预算编制实务
3、预算编制过程中的道德和行为问题
全景展示某外资企业成功推行的全面财务预算案例
五、三张报表的阅读及分析
1、资产负债表的阅读与分析
2、利润表的阅读与分析
3、现金流量表的阅读与分析
4、企业内部财务管理报表的设计
案例分析
本课程全课真实、生动、深入浅出，解决实际问题，案例全部来源于企业的实践。
在课堂上采取，授课、提问、互动、讨论、案例分析等形式，使全课生动、活泼。
