王润梅:战略性财务管理
常驻：石家庄
课程助理：李老师13911222403
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业董事长、总经理、副总等高级管理者，企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员
课程大纲
课程背景：
近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？让我们一起来听专家从预算管理的几个不同角度娓娓道来。
课程大纲：
一、企业财务体系职责
二、全面预算管理
1、全面预算管理的涵义
2、推行全面预算管理的必要性
3、全面预算管理的特点
4、对预算的理解
5、进行全面预算管理需明确的概念
6、预算成立的基本假设
7、预算编制程序及方法
8、企业全面预算管理组织体系
9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布
10、企业全面预算编制实务
三、利润预算
1、确定利润预算目标的方法：定量、定性
2、管理会计——管理利润表的编制
四、销售预算的编制
1、销售预测应考虑的问题
2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)
3、建立科学的业绩评价体系
五、如何监控预算
六、如何进行业绩评价与考核
