王润梅:财务成本控制
常驻：石家庄
课程助理：李老师13911222403
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业董事长、总经理、副总等高级管理者，企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员
课程大纲
在现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！
能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。
在这里，您既可体验鲜活而精彩的财务成本控制案例，聆听专家对财务成本控制难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋财务成本控制之道。
课程大纲
一、成本控制管理
1、成本管理基础知识
2、成本费用的分类
3、本.量.利分析
①本量利法的应用
②利润敏感性分析
4、成本控制
①成本控制的原则
②分阶段成本控制的方法
二、标准成本法
1、标准成本法的概念及制定原则
2、标准成本的制定的方法
3、成本差异及其分析
三、责任成本控制
1、责任中心和可控成本概念
2、产品成本与责任成本区别
3、责任成本控制的步骤
4、责任成本的考核与评价
四、质量成本控制
1、质量成本的内容
2、如何核算质量成本
3、如何控制质量成本
4、质量成本的额考核指标
五、标准成本法在企业各项管理中的应用
1、标准成本法特点
2、成本分析及控制
3、成本差异及其分析
4、报价
5、新产品设计成本确定
6、销售合同评审
7、全面预算管理
