吴春明：新资本模式下的企业价值管理

新资本模式下的企业价值管理

主讲：吴春明  常驻：北京    课程助理：李老师13911222403

 

课程简介：

为什么曾经的手机巨头最近的市值竟低于其账面现金余额？

为什么拥有全世界独一无二旅游风景的上市公司的估值还抵不上位于北京三环的一栋写字楼？

为什么“双十一”淘宝和天猫平台的交易额高达910亿，而阿里的市值却大幅缩水？

为什么某上市公司老板通过二级市场多次减持自己的股份，并将套现的100多亿资金作为无息贷款借给企业？

为什么O2O领域几对曾经势不两立的竞争对手在一夜之间选择了握手联合，而两家已上市视频网站的合并被人嘲笑为是一场“1+1＜2”的闹剧？

为什么一家只有52个人、总资产几乎为零的公司可以估值1200亿？为什么5年亏损了36亿的企业市值是5年盈利148倍企业的2倍？

“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的背后代表着怎样的估值原理？

企业在成长过程中，如何根据自己的战略规划在每一个关键的发展节点，以相对最小的成本和代价融到所需资金，快速实现企业价值的“三级跳”？

老板在经营过程中，如何从“利润”管理转向“市值”管理？如何利用多层次的资本市场助力企业实现价值倍增？

 

独特设计：

用财务模型解读商业模式，才能真正理解影响企业价值的关键要素，从而在经营中找到实现企业价值与股东财富的增值之道！

按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，才能获得源源不断的资金和资源，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！

北京大学经济学院特聘教授、资深投融资财务管理专家吴春明老师，运用其在世界500强企业及国内上市公司实际操盘的经验，深度剖析其亲身参与的众多案例，用企业家的语言从财务视角分享绝对干货，全面系统地解读企业价值管理与股东财富倍增之道。

60-100实际案例，现场讨论+深度分析，部分案例因涉及到具体运作细节，仅限于课堂交流，不用于公开介绍。

 

课程时间：

       本课程完整时间为2天，也可根据情况调整为半天或一天。

 

部分课程大纲：

 

u  资本运营的游戏规则

Ø  资本市场的两大支柱与三种角色

Ø  投融资的根本逻辑在于企业成长

Ø  企业两种不同的成长模式

Ø  生命周期不同阶段的融资对象

Ø  三个层面的企业竞争策略

Ø  股权交易不是“一锤子买卖”

Ø  动态博弈 - “店大欺客”还是“客大欺店”？

 

u  资本视角的企业价值

Ø  企业估值 - 科学还是艺术？

Ø  风险收益法/比较法/净现值法案例分享

Ø  期权估值法 – “分期投入”的期权价值分析

Ø  “天外飞仙”的估值创意

Ø  如何对“互联网+”公司进行估值？

Ø  梅特卡夫定律与DEVA模型

Ø  “全或无”投资理念背后的假设

Ø  估值的生命周期与四个维度（产品/企业/产业/客户）

Ø  博弈论在企业估值中的应用

Ø  影响力估值法的使用场景

 

u  企业的独立价值与协同价值

Ø  产业资本与PE/VC不同的投资思维

Ø  “资产重置法”在企业并购中的运用

Ø  企业并购的六大动机/三种类型

Ø  并购中的价值流入与流出

Ø  营运协同价值的四个方面

Ø  财务协同价值的衡量

Ø  商誉的产生与计量

Ø  团队价值的量化评估

Ø  投资人的决策矩阵

 

u  内功修炼 – 企业价值管理要素分析

Ø  企业价值、市值与估值的关系

Ø  企业的内生式增长与外延式增长

Ø  影响企业价值增长的四大要素

Ø  向左还是向右 – 周转率与利润率的平衡

Ø  市值管理法实战案例分析

Ø  企业价值增长的五条渠道

Ø  “小和尚卖石头”的启示

Ø  控制权溢价与“融资致死”案例分享

Ø  如何打造企业的三道“护身符”？

 

培训师简介 About Trainer

吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家，环球菲特管理咨询公司首席财务咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

 

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

 

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

 

主要客户：

Ÿ 电信、邮政及能源：

中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

Ÿ 家电与汽车行业：

美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；

Ÿ 消费品与服务业：

百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；

Ÿ 房地产与建材：

天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；

Ÿ 美容医药保健：

雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；

Ÿ IT企业：

诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；

Ÿ 银行、证券与保险：

世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；

Ÿ 制造业及工业：

中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等