一、课程背景

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、课程时间和对象

ü  本课程设计为2天

ü  课程对象为：研发项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。

三、授课方式：

Ø  案例丰富

Ø  生动活泼

Ø  深入浅出

Ø  理论联系实际

Ø  具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例 （20%--30%）理论 分组互动研讨。

四、课程收益：

1、了解研发管理体系框架

2、掌握项目管理方法在研发中的应用

3、熟悉计划编制与执行

4、理解研发项目收尾与考核

五、课程内容：

第一天

破冰

1．研发管理体系框架综述

1.1研发战略与公司战略匹配

1.2研发组织结构

1.3研发流程

1.4研发项目管理方法论

1.5研发人员的激励与考核

1.6研发项目管理信息系统

2. 项目管理在研发中的应用

2.1项目管理与新产品研发管理的映射

2.2研发项目管理的目标、重要性、方法

2.3研发项目管理中存在的常见问题

2.4新产品开发的阶段周期对比

2.5研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

2.6新产品研发中主要的项目管理活动

2.7研发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

3.研发项目启动

3.1研发项目选择与需求确定

·案例分析：新产品项目任务书

3.2确定研发项目的范围

3.2.1如何引导研发项目需求？

3.2.2如何将技术语言转换成业务语言，再将业务语言转换为产品语言。

3.2.3研发项目不断提出需求或设计变更应该如何应对？

3.2.4研发项目需求更改的应对方法：时段法、版本法、有无法……

3.2.5如何与客户达成需求变更流程规则？

·分组研讨：研发需求与范围案例研讨

第二天

4.研发项目计划

4.1计划的作用

4.2研发项目计划的形式

4.3研发项目计划制定的原则

4.4分级计划制定的时间点

4.5研发计划制定的步骤和注意事项

4.6研发项目计划与资源计划

·案例分析：新产品业务计划书

4.7如何让项目成员参与项目计划编制？

4.8研发项目进度计划制定

4.8.1研发项目进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

·分组练习：根据选择案例项目编制研发项目整体计划。

4.9进度比计划快怎么办？

4.10如何使计划适应变化？

4.11可操作性和可控计划是如何做出来的？

4.12项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

4.13如何确立研发项目计划基准

4.14计划评审和建立计划基线

4.15计划评审的要素与评审方法论

·案例：研发项目管理计划示例介绍

5.研发项目如何收尾

5.1项目经验教训总结

5.2 研发项目绩效考核与管理

5.2.1项目考核与人力资源考核的区别

5.2.2研发项目考核KPI与考核方法

5.2.3如何设置研发项目奖金？

5.2.4研发项目经理如何评价项目成员绩效