中国民营科技促进会副会长袁青鹏会长
8月28日下午由地产运营专营专家刘海辉为我们分享产业地产建筑工程成本控制与管理。刘海辉先生展示了一套成本控制的管理体系，通过三大体系：架构体系：成本管控体系，内容组成：成本管控内容，全程护航：成本全过程管控。来阐述成本如何控制，系统如何管理。同时非常专业地分析了产品的成本产品的建造、品质时间的成本，生产的速度、进度，人力的成本，管理人员多少和水平，资金的成本，资金的利息、费用。管理的成本管理的程度、精细度，售后的成本：产品维修、客户关怀，这些如何管控，让现场嘉宾分享了专业的声音。
地产运营专营专家刘海辉
并且红星美凯龙广东区域投资总经理王竣分享了红星美凯龙的企业发展史，红星美凯龙成立至今，公司已从“渠道商”的角色转变为以搭建“商场平台”为核心，从店面租赁转为买地建商场，从最初一家地方家具专营店发展到如今的全国百城百MALL连锁规模。
红星以后的覆盖率≥60%(一线城市：北京、上海、广州、深圳、天津、重庆)
一线城市由于城市发展相当成熟，因此覆盖率达到60%的风险性较小。
覆盖率≥80%(二线城市：除一线城市以外的省会城市、计划单列市)
二线城市由于城市发展相对比较成熟，因此覆盖率达到80%具有较大的可行性。
覆盖率≥100%(三、四线城市：地级市)
对于风险较大的三、四线城市开发物业赚的净利润减去自持物业的成本为正数，在短期内可以通过开发物业的销售迅速回流开发资金，而在经营性物业走出市场培育期之后，又将在长期内为企业带来稳定的现金流，即项目赚了自持物业的价值，具有可行性。
红星美凯龙广东区域投资总经理王竣
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