林正大:从战略到执行——5Key管理模式

5Key管理模式

5Key管理模式的方法

5Key管理模式的特点

从报时到造钟

战略执行看中层

的七大挑战

管理蜕变的六大关键

5Key-1部门罗盘

客户期望分析

内部期望分析

部门定位分析

部门经营罗盘

制订罗盘指标

万变不离其『宗』：部门定位

如何将公司战略转为部门策略？

部门管理的方向与原则

部门罗盘的步骤与要点

案例解析：产销人发财各部门如何匹配公司经营战略

5Key-2任务分工

A1任务

部门功能汇总

部门关键任务

部门内分工

部门内授权

管理的起点：做『对』的事情

部门该做哪些事才能实现战略？

部门管理任务总表

部门关键管理事项

效率低下的根源：分工不清晰

AMPES分工法与动态岗位说明书

如何提高部门的组织效率？

5Key-3目标标准

目标管理

绩效管理

部门内流程

跨部门流程

工作标准书

做到多好才算好？

如何设定工作目标？

目标是否都要量化？

让一般员工呈现卓越绩效的秘诀

如何提炼组织成功密笈？

如何推行卓越的标准？

5Key-4执行跟进

人力准备度

技能准备度

DWMQ循环

报表管理

团队成熟度

高效执行的关键：士气、能力、管理效率

如何士气？

如何提高员工能力？

如何搭建部门管理平台？

如何提高？

5Key-5改善巩固

问题分析

组织功能优化

团队能力优化

作业流程优化

特殊项目改善

如何进行绩效评估？

如何进行绩效改善？

如何防止问题再发？

如何进行知识积累？

如何促进自主化管理？

总结

5Key管理模式的应用

如何诊断自己的部门管理现况？

如何选择解决方案？

解决方案A：完整导入法

解决方案B：快速建模法

解决方案C：关键优化法

从平凡到优秀

从优秀到卓越