《战略管理与决策》课程介绍
国际化视野和本地化关注，创建企业竞争优势的系统思维
新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？
如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
在新的竞争环境下，企业如何在选择进入的价值领域里通过战略的运用获得持续性利润增长，遏制其他竞争对手的成长，甚至迫使竞争对手考虑其他领域的价值活动呢？
这就需要企业通过战略的选择和运用，创建和保持竞争优势。
战略的本质在于比竞争对手更快地创造明天的竞争优势。
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”
战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。战略管理是企业制定和实施各种战略的过程，目的是通过战略来优化企业业务结构，以将有限的资源投入转换成持续的竞争优势和企业价值。
大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。在企业自身成长和市场竞争环境不断变化的相互作用下，中国企业必须要抛弃对“撞大运”的幻想，必须停止对“一招鲜”的依赖，而是通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力的根本基础，更通过战略与环境的不断适应，通过资源匹配与商业模式创新来获得可持续的竞争优势。
中国企业正进入战略管理时代！
智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！
战略是企业管理的核心，执行是战略管理的关键，成功的战略管理让企业始终在正确的方向上持续成长！
【课程对象】
1、
2、企业战略发展经理、企划部经理等有关企业战略管理的部门负责人。
【课程特色】
1、定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
2、顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。
3、复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。
【课程价值】
掌握决定企业成败的核心逻辑、创建成功企业的系统思维，制定企业的战略规划和构建企业的战略管理体系。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的战略管理，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的战略管理的逻辑和路径，提高学员战略管理的能力，掌握战略管理的精髓。
方法论+工具箱：通过大量的方法论解析和专业工具的传授，让学员了解战略管理的操作流程和具体内容，成为战略管理的实战高手。
【课程内容】
一：战略管理的内涵
1、
2、
3、
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二：战略管理的过程
1、战略分析
2、战略制定
3、战略实施
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三：战略决策的制定
【主讲老师：李波】
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等多所大学EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系。通过管理咨询和培训，协助中小企业进行转型升级和商业模式创新；帮助集团型企业建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系，服务的企业都实现了跨越式发展。凭借实践的积累、知识的提炼，主讲的转型升级、商业模式、集团管控、战略管理等公开课和内训课备受企业好评。
专长：企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、企业风险管控等。
部分客户：新华联、泰山钢铁、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、海王药业、协鑫集团、海尔集团、创维集团、特力集团、航天8院、江苏江达等。
主讲课程：《企业转型升级与商业模式创新》、《商业模式设计与创新》、《企业转型与再定位》、《战略管理与决策》等
