课程特色与背景
2006年3月18-19日 深圳
2006年3月25-26日 上海
招标作为一种主要的采购手段，而投标相关内容导读“投标”
2015年《政府采购法实施条例》宣贯与招投标法律风险规避、招标采购实务技能及审计、监督管理高级培训班
杭州
2015-4-10(2.5天)2015年《政府采购法实施条例》宣贯与招投标法律风险规避、招标采购实务技能及审计、监督管理课程，旨在帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题，进一步深化招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施，加强企业内部控制和风险管理，积极谋划应对危机的对策措施，更好地依法整治发包、转包等违法行为。
政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作研讨会 北京
2015-4-11(2天)政府与社会资本合作（PPP）模式及实务操作课程，旨在通过财政部、中国财政学会公私合作专业委员会以及法律界具有长期从事PPP模式政策法规理论研究及实践经验的首席专家，高度融合各项产业政策，全维度透视PPP项目识别、项目准备、具体运行模式选择、招投标或政府采购、交易架构设计、法律风险控制等核心问题，系统提升对PPP模式的操作能力与运营管理水平，助力统筹规划基础建设项目，综合提升资金运营效率。
招投标法律风险与招标采购技巧分析暨《政府采购法实施条例》宣贯培训班 成都
2015-4-18(2天)招投标法律风险与招标采购技巧分析暨《政府采购法实施条例》宣贯培训，旨在帮助学员解决日常招投标采购活动中存在的困难，强化规范、高效运作招标投标采购活动的技能，提高招标投标工作的监督服务能力。
采购招标与合同管理及实务 上海
2015-4-22(2天)采购招标管理课程旨在帮助学员学习最新的招标投标法律法规和相关的招标投标基础知识；掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；学会制定科学合理的评标规则，编制招标文件；学习合同签署与履行以及合同谈判的技巧；了解招标监管问题及违规法律后果。
作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标相关内容导读“招投标”
2015年《政府采购法实施条例》宣贯与招投标法律风险规避、招标采购实务技能及审计、监督管理高级培训班
杭州
2015-4-10(2.5天)2015年《政府采购法实施条例》宣贯与招投标法律风险规避、招标采购实务技能及审计、监督管理课程，旨在帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题，进一步深化招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施，加强企业内部控制和风险管理，积极谋划应对危机的对策措施，更好地依法整治发包、转包等违法行为。
政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作研讨会 北京
2015-4-11(2天)政府与社会资本合作（PPP）模式及实务操作课程，旨在通过财政部、中国财政学会公私合作专业委员会以及法律界具有长期从事PPP模式政策法规理论研究及实践经验的首席专家，高度融合各项产业政策，全维度透视PPP项目识别、项目准备、具体运行模式选择、招投标或政府采购、交易架构设计、法律风险控制等核心问题，系统提升对PPP模式的操作能力与运营管理水平，助力统筹规划基础建设项目，综合提升资金运营效率。
招投标法律风险与招标采购技巧分析暨《政府采购法实施条例》宣贯培训班 成都
2015-4-18(2天)招投标法律风险与招标采购技巧分析暨《政府采购法实施条例》宣贯培训，旨在帮助学员解决日常招投标采购活动中存在的困难，强化规范、高效运作招标投标采购活动的技能，提高招标投标工作的监督服务能力。
采购合同管理与招投标管理培训 青岛
2015-9-11(2天)采购合同管理与招投标管理培训，旨在帮助学员学会进行合同、招投标书的编写；掌握合同谈判的原则与技巧；了解合同履行及合同风险管理；掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制；学习招投标风险分析与防范方法。
法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧：有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天，有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱！因此，培养明晰招投标法规和规范化招投标流程，掌握熟练高超的招投标技巧相关内容导读“技巧”
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 深圳
2015-3-30(2天)从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。
沟通与协调培训 北京
2015-3-30(2天)沟通方式能够建立和破坏你的职业形象，影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训，将使您洞悉自己及其他人的沟通风格，掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。
优秀班组长管理技能训练 苏州
2015-3-30(2天)优秀班组长管理技能课程，旨在帮助学员了解现场管理理念，明确现场主管工作职责，加强对现场管理的认知，掌握解决现场问题技巧，掌握培养、教育部下的能力，强化高效沟通能力，正确处理职场人际关系。
高级商务演讲技巧 上海
2015-3-30(2天)商务演讲技巧课程，掌握利用现有资料快速设计演讲内容方法，掌握增加演讲说服力方法，掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法，学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧，学习控制演讲场面技巧。
的从业人员，成为了每一个企业的当务之急。
本课程是集合世界最顶级企业的项目招投标课程的精华，并结合国内招投标环境和实践，专门为招投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。由目前国内招投标培训领域最负盛名的招投标及谈判专家——杜静先生讲授，是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招投标实战相关内容导读“实战”
现代医院医患沟通与医疗纠纷处理实战培训班 北京
2015-3-30(2天)现代医院医患沟通与医疗纠纷处理实战课程，旨在提高医院管理及医疗质量水平，减少医院及医务人员的责任风险，加强医疗纠纷防范与处置能力，有效规避法律风险减少医患纠纷，杜绝医疗事故，确保医疗安全；同时，帮助医院管理者从容面对、妥善处理医院管理中遇到的危机，维护医院良好的公众形象，为医院经营创造和谐环境。
连锁发展战略实战课程 深圳
2015-4-1(2天)连锁发展战略实战课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
融创逆势营销，房地产狼性销售冠军团队打造实战班 北京 2015-4-1(2天)融
创逆势营销，房地产狼性销售冠军团队打造实战课程，旨在帮助学员掌握如何精准开发客户和了解客户性格方法和技巧；掌握了解客户的内心真实需求和心理活动的方法和技巧；掌握如何与客户快速建立信任感，拉近关系；掌握如何与客户进行价格谈判和快速逼定成功。
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
深圳
2015-4-2(2天)为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程，帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题！
课程。几年来，已有数千人因此课程受益。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
4通过大量的案例研讨学习，掌握规范的招投标流程及相关法律和贸易知识； 4学会分析招标和投标双方的心理，提炼实战的招标策略和投标策略；
4招标方可以学会制作规范的招标文件，并能利用规则保障本方利益；
4投标方可以学会项目分析与阅读理解招标文件，制定正确的投标方案和报价策略，制作出符合招标方要求，最佳响应评标规则的投标文件，在澄清会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。
课程大纲
第一部分招投标背景知识及相关法律法规
招投标的起源
招投标的基本特征
招投标的分类
涉及招标的各类项目
政府采购的诸多规定
招投标法介绍
政府采购法介绍
七部委令的规定
其他相关法律法规
招投标电子化趋势
案例分析：拍卖也是招投标吗？ 第二部分项目招投标的流程及招标的前期准备工作
完整的招投标流程
组建招标机构
制定招标规则与策略
选择招标信息的发布渠道
小组研讨：常见不规范投标行为的预防 第三部分项目投标的前期准备工作
招标信息的来源
与招标方的前期接触
项目小组成员的分工
项目策划与行动计划
量表测试：人际风格类型
案例分析：某著名IT企业的项目投标流程
小组研讨：实战项目投标前期策略与行动计划 第四部分怎样制作和理解招标文件
招标公告与招标邀请函
资格审查文件
投标人须知的阅读理解
招标文件中商务部分的阅读重点
招标文件中技术规格部分的阅读重点
评标方法的阅读理解
招标文件中合同格式及主要条款的阅读理解
案例分析：某市某局办公信息系统的采购招标书实例分析 第五部分怎样制定投标方案和制作投标文件
项目的可行性研究
投标决策
竞争策略
标前会议与答疑
投标文件的编制
处理商务部分（重点讲报价技巧）
处理技术部分
其他相关文件
案例分析：鲁布革水电站实战投标分析 第六部分开标、评标与中标
开标会议与唱标
评标方法的理解与利用
投标文件的澄清
定标与中标通知书的发出和生效
履约保证金问题
情景演练：最后的竞标机会——澄清会上的表现
案例分析：评标方法的设计
案例分析：一组典型的招投标问题案例 第七部分合同签署与履行
合同谈判的原则与技巧
合同签署与管理
合同索赔问题
案例分析：一家旅馆的迁移
情景演练：一场艰难的谈判
课程形式： 讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、量表测试、活动体验
课程主讲
[杜 静]
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著名招投标及谈判专家；高级讲师；美国管理协会AMA讲师和美国国际训练协会AITA职业资格认证培训师。
历任华中科技大学讲师，国内最大合资企业中华集团大区营销经理、深圳中望置业公司副总经理等企业管理职位，98年参与创建中国手机网。具有多年的企业管理和招投标及谈判工作经验。01年初从武汉邮电科学研究院开始培训师生涯，至今已主持上千小时的企业培训课程。
作为一名职业培训师，杜先生因特殊经历而三位一体，既有一般学院派讲师所具备的系统扎实的理论基础，又具有实战派讲师所特有的丰富的招投标及谈判的实战经验，同时还通过数年的培训师实践而掌握了卓越的授课技巧。他坚持采用国际上最先进的互动体验式的教学方法，在培训中带领学员通过系统的分析和研讨，丰富的案例和实战演练，常能一针见血地解答学员工作中的困惑，使学员产生顿悟，从而有效地提升学员的工作理念和实战技能。
曾服务过的客户（部分）：中国电信、中国移动、中国联通、普天通信、西门子、联合利华、烽火通信、天津网通、迈力特光通讯、光讯科技、烽火网络、虹信通信、安利（中国）、广东万和集团、中国平安财产保险、河南超越企业集团、沈阳东软、广东李宁、青岛啤酒、统一食品、神龙汽车、Raytek中国、泰山钢铁公司、长沙黄花机场、河南许继集团、以及广州大学城项目等多家房地产开发和工程建设单位。
备 注
参加过本课程的网友都关注过执行力培训课程专题
