曾沛涛:以财务为导向的经营管理

特色与背景
        课程目的
    企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而又信息不完整条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。在本课程中，拥有多年实战经验的资深培训师曾先生以国际一流公司在中国的成功经验和失败教训为基础， 借鉴其系统完整而久经考验的导向和控制技术，通过沙盘模拟手段，生动演示了企业在现代市场经济条件下的现金流财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业活动中常见的财务机会和陷阱，详尽介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法；课程内容以现金流价值为根本，既重理念提升，又强调实战，通过分组进行商场实战模拟，学员不仅学会读懂财务报表，更能学会在激烈的市场竞争中运用相关信息分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。
    课程收益
1.透视企业作为机器的深层构造和运行规律
2.高度竞争时代财务管理的核心理念
3.提升企业价值的优化策略
4.建设并管理企业现金流财务模型的思路与方法
5.财务报表编码规则及财务数字解码技术
6.实用有效的财务分析与资源配置决策技术 
 
    特点
1. 提纲挈领：跳出财务看财务，企业现金流影响因素优化管理思路贯穿始终
2. 沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动
3. 案例分析：介绍企业成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
4. 决策演练：专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
5. 通俗易懂：将高深的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合 
    授课方法：
    沙盘模拟-小组讨论-案例分析-理论概括
课大纲
A. 从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品
a. 企业作为产品的交换市场
b. 企业作为产品的说明书
c. 影响企业价值的主要因素
d. 实现从做事情到做生意的转换
B. 会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解
a. 企业的典型财务结构分解
b. 企业财务游戏的参与者及其期望
c. 造福系统Vs 为害系统
d. 生财有大道 - 提高企业价值的策略
C. 如何选择建设最佳增值财务模型
a. 产品领先财务模型适用条件
b. 流程卓越财务模型适用条件
c. 企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡
2. 提高企业价值的工具 - 财务信息系统与财务报表
A. 如何建设增值型财务信息系统
a. 传统财务信息系统的局限与机会
b. 现代财务信息系统的强大增值功能
c. 现代财务信息系统的数据采集加工特点
d. 关注企业业务活动类型及其对投资人价值影响
B. 善用及其报表
a. 三大财务报表
b. 投资者评估工具
c. 管理者工作成绩单
d. 经营管理工具
C. 开发管理会计及其报表
a. 常用管理报表类型
b. 信息分解与将来导向
c. 提高数据的管理决策相关性
d. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策
3. 提高企业价值实践 - 财务管理技术应用                       
 相关讨论
A. 企业营运资金流 – 销售额管理                           
本公司收入构成及优化机会   
a .客户价值评估与客户裁减                                   
b. 客户需求分析及其取舍
c. 渠道与区域策略影响及优化选择
d. 产品聚焦及营运优化
e. 竞争者影响及市场策略优化                               
本公司所在行业市场特点及趋势
B. 提高企业剩余价值生产效率 - 数字化成本管理技术           
本公司主要成本结构及优化机会
a. 成本行为及其分解
b. 、数量与利润相互关系运用
c. 目标成本法与成本控制
d. 产品构成分析及产品组合优化
e. 销售渠道与销售费用优化
f. 供应商/产品生产过程优化
g. 人力资源成本优化
C. 优化企业资金占用量 – 资产存量管理
a. 规模与生产能力优化 – 投资评估与决策
b. 应收帐款管理
c. 存货管理
d. 应付帐款管理
e. 现金管理
D. 企业价值链管理探讨
E. 有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制制度化           
业务部门与财务部合作机制优化机会
课程主讲
       曾老师是一位财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，曾先生将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
    多年的实践操作加上不断的理论总结，曾先生的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
财务相关课程: 以财务为导向的营运管理——如何提高企业持续盈利能力
美国在线(AOL)公司副总裁 2001          家乐福中国区首席财务官 1998
麦当劳（中国）控股公司财务总监 1994    国际纸业公司(Int’l Paper)会计1990
美国伊州大学工商管理硕士/美国注册会计师 1991  北京大学天体物理学士 1982
海信集团    国航集团    三一重工    一汽夏利集团
富士通软件    科勒洁具    南方电网集团    甘肃移动公司
花旗银行    诺和诺德(中国)制药    顺驰地产    西门子（中国）公司
ABB    Toshiba    Caterpillar    Tom.com
课程对象
企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员