王润梅:战略性财务管理

战略性 财务管理对资金运动和形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。企业财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，而企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的、顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
 作为一位民营企业的老板到底要懂得多少财务知识？在财务方面要达到什么样的水平才算合格？你可以不会做财务帐，但你必须懂得看财务报表。本次课程将带领你学习企业财务风险的控制、防范和财务运营，让您的企业获得更大的收益。
 
 
【课程大纲】
第一部分：
企业的识别与控制
（一）、资金在企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。
1、企业资金的运动和周转
2、怎样进入、退出企业
（二）、企业财务风险的识别和控制
1、资产负债表的风险识别与控制
2、利润表的风险识别与控制
3、现金流量表的风险识别与控制
4、企业流动资金管理
（三） 企业的能力、偿债能力、盈利能力分析
1、企业的产权问题
2、企业资产的结构问题
3、企业在什么情况下扩大规模更有利
第二部分：
企业管理会计平台的搭建及在经营决策中的作用
（一）管理会计的载体----全面预算管理
 现代企业为什么需要全面预算管理？
1、企业预算的概念、作用 ，程序、方法、内容;
2、企业体系；
（二）企业的绩效考核与评价载体
1、责任中心的种类
2、绩效考核指标的选取原则
【讲师介绍】      实战派专家
 新加坡协和学院、美国协和大学MBA、清华大学特聘教授。曾历任鞍山第一工程机械股份有限公司的财务处长，审计处长等职务。三十多年来，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，巩固了坚实的理论基础。王老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的解决方案，是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家。
【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员