余夫_企业决策沙盘模拟训练内训
主讲专家：余夫
天 数：2天
受训对象：
课程大纲：
一、整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系
了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略
二、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模的扩张或紧缩决策
通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
学习如何使研发投入产出最大化的策略
三、市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
四、和资本战略：
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
学习降低内部费用的策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
