【第一天上午】
一、现场改善意识篇
1、 什么是丰田所谓的问题
（1）丰田的“发生型”问题与“设定型”问题
2、什么是丰田问题解决法
（1）丰田的问题解决法系统框架
3、丰田问题解决的基本意识
（1）丰田问题解决10大基本意识
4、丰田问题解决的具体步骤
（1）丰田问题解决具体行动步骤
（STEP1-STEP8）
【第一天下午】
二、现场改善工具篇
1、丰田的现场改善九大利器
（1）设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
①国内企业改善案例
（2）对作业人员的改善-标准作业与作业标准
①丰田的改善案例
②实际方法使用演练
③国内企业的改善视频
（3）对设备的有效使用与管理-设备加工能力的管理
①现场物流改善利器-意大利面条图的作用
②国内著名企业物流改善的案例
（4）SMED-设备快速换产背后的含义
