刘立户:如何精益管理出效益

　　本网讯（记者黄晓慧）散放、集装、托架、装车、输送带……这是生产现场物料停留的五种状态。一些企业因未领悟到物料停留的五种状态对提高效率的意义，物料随意散放，结果就经常要为物料的搬运做一些无效劳动，费工费时。9月3日上午，在市委党校举行的“百鸣讲堂” 上，上海交大和浙江大学等校的客座教授、FTF首席培训师刘立户主讲的第二讲《生产现场6S管理实务》让我市的不少企业家感悟管理之道：精益管理才能出效益。

　　“一个搞生产管理的人要比一个家庭主妇还要细致！”刘立户在讲课时指出，生产现场6S管理也就是精益管理，它能实现六大产出，即P、Q、C、D、S、M（效率、质量、成本、交期、安全、士气）。要实现精益管理，就要掌握好设备、物料、人这三大要素管理，减少不必要的浪费。“最大的浪费，就是不知道什么是浪费”，刘立户以图表、录像等为例，详细阐述了设备和物料精益管理的原理。在讲到班组管理时，刘立户指出，不能为了开班前会而开班前会，让班前会成为形式主义，浪费时间。而应把班前会开到“问题”现场，集众智寻找存在的“问题”并切实加以改进。