课程收益

企业经营者经常遇到的三个障碍：
1.根本没有想到自己的企业会有问题；
2.不愿意承认自己的企业会有问题；
3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决；
不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮。

课程特色

① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

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课程内容

《新经济形势下企业人力成本控制与应对策略》课程大纲：

一、迈向高端的战略性人力资源管理
1、金融危机模式对于中国实体产业的影响?
2、人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 
3、人力资源部的结构设计?
4、人力资源管理的核心是什么？ 
变革之路——就在当下
二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系
1、战略性人力资源成本控制规划着重点。
2、人力资源成本战略控制的总政策与总目标
3、人力资源成本战略控制体系构建四大原则。
4、人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。
案例：人力突围模式“共识、务实、责任、信念”
三、企业人力成本控制模块之——如何运用职务说明书选
1、工作分析的输出——岗位说明书
职务说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：职务说明书的误区
☆ 案例分析：如何运用职务说明书降低招聘成本
2、合理的人力资源招聘方式、方法
3、高效迅捷的人力资源招聘途径选择
4、高效迅捷的人力资源面试与筛选?
5、企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进
6、人力资源人力成本的优化配置与任用之道
案例：危机下企业如何建立“人才供应链”体系
四、 企业人力成本控制模块之——如何设计职能分工与用人
1、对人性的假设
2、人力成本控制制度体系的高效运行
☆ 制度执行的跟进与保障的问题
☆ 制度执行的保障原则
3、人力成本下企业管理工作的分工协作
☆ 不同层次人员的执行分工
☆ 中层管理者在执行过程中的定位
4、正确控制企业人力成本的用人原则
案例：如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机
五、 企业人力成本控制模块之——绩效管理控制与人才梯队构建
1、企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2、绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3、绩效考核中有效推动实施步骤。
4、人力成本控制如何实施：绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建