章义伍教授通过分析中外企业存在的差距,指出了流程复制对企业发展的重要性,并结合自身的经历,重点讲授了四个模块的内容:流程设计的黄金准则、如何将流程落地、如何快速复制执行人才、有效执行的七个步骤。章教授以麦当劳公司的发展实践来阐明流程设计的宗旨,即客户满意;引用了星巴克发展、阿里巴巴企业文化等经典案例,介绍了流程导入与贯彻的步骤,指出流程顺利变革保障了流程的有效落地;借鉴了GE(通用电气)公司4E选才标准和麦当劳公司训练员工方法,强调高效的执行力是“招聘”和“训练”出来的。最后,他通过和学员们共同探讨“撞钟案例”,分析了有效执行的七个步骤。
章教授曾担任┊举报/Report