实战管理培训专家章义伍昨来昌教企业管理者如何提升领导力
本报讯记者赖海荣昨日，应江西财智名家论坛之邀，著名实战管理培训专家章义伍来到南昌，为江西企业家讲授了他的品牌课程《共赢领导力》，并手把手教企业管理者如何提升领导力。
领导和管理是两码事
作为原北京麦当劳公司营运经理和训练经理、联想电脑公司市场副总监，章义伍曾连续6年被评为“中国十大杰出培训师”。在昨日的讲座中，他结合自己实践，并通过游戏互动等形式，向现场的企业管理者阐述了提升领导力的理论和方法，受到了大家的热烈欢迎。
“领导是一个影响的过程，它是影响跟随者实现目标的一种能力。”谈到领导这个概念，章义伍认为，领导重在影响，因此要把领导和管理分开。管理是“要他做”，而领导是通过影响实现“他要做”；管理是自上而下的，而领导是上下左右都可以，领导所影响的对象可以是下级、客户、伙伴，甚至是上级，“管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异。管理是控制人，注重做事、制度和方法，而领导强调做人，注重培养、辅导和长远方向。因此，领导要停止管理。”章义伍说。
最好的领导是“不知有之”
章义伍借用老子的话把领导的境界划分为四个层次：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。他认为，最好的境界是不知道谁是领导，但领导的正面影响力却无处不在。
在讲座中，章义伍着重向大家介绍了提升领导力的渠道和方法。他认为，领导力的最终目标是领导绩效。领导绩效是领导者通过改变自身，影响跟随者，从而改变环境，领导者、跟随者和环境之间的互动产生领导绩效。“提升领导力可以通过提升技能、运用权术和选择风格三个渠道实现。”章义伍说，领导者应着重提升自己的思维技能，着眼于战略、文化和未来。领导者要善于培训跟随者，给他能力，让他会做；还要善于激励跟随者，让他想做。如果能让跟随者成为教练，那就是领导力的最高境界。
