宋少彬老师简介
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常驻：上海
精益六西格玛黑带专家
国内精益管理专家丰富的现场项目管理经验，
擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题；
对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有实际成效的方法。
曾任某世界500强企业的高级精益顾问，全面负责该企业在华投资工厂的精益管理体系设计及运营。
从事精益顾问期间，曾赴公司总部进行培训，获得“精益专家”证书，是目前国内能将西方先进管理思想和中国本土企业实践相结合的高级咨询师之一。
也曾任职于另外一家世界500强企业，担任亚太区业务流程改善经理，负责建立与实施公司短期与长期业务流程改善战略，使得工厂在很短的时间内积压订单迅速减少，订单输入流程、销售与运营计划流程等方面得到明显的改善。
擅长课程：《精益生产》、《六西格玛黑带》、《六西格玛绿带》、《现场质量管理实战》、《精益供应链管理》、《SPC统计制程控制》授课风格：案例丰富、实战指导摒弃沉闷的理论式教学，在理论概述后，以丰富的案例解剖、实战引用来做补充，让学员通俗易懂，易于将培训过程转化为实际效果。互动频繁，参与率高且热烈。
曾服务过的企业：格兰富水泵（苏州）有限公司、博世（中国）投资有限公司、PPG包装涂料（苏州）有限公司
