培训对象：行政党务、企事业中高层管理者。
培训时间：1天。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、角色演练、头脑风暴、个案互动等
课程大纲
一、导入：从管理的失效说起
1、当今管理者容易出现的问题
2、领导力的五个层次
二、领导及领导力的新认识
1、领导的定义以及需要具备的要素
2、领导力的定义
三、团队意识与情景领导
1、高效团队的特征
2、团队领导的核心与本质
3、情景领导力全新剖析与运用
四、领导者的特质与行为
1、领导者的12个品质
2、领导者的7条基本行为
3、成功领导者的价值观
五、领导者的激励技巧
1、领导者的激励信念
2、恐惧激励法遵循的5个原则：
3、人性激励法的5个法宝：
六、领导者的领导实务
1、沟通的三要素
2、积极聆听的要领
3、赞美的七个方法
4、有效批评的7个方法
5、实施“走动管理”的九项法则
6、团队决策的5大层次
7、如何召开高效的团队会议
8、提升领导力的5件事
9、培育团队精神的技巧
10、成功培养员工的五个步骤
七、总结：领导力是一种修炼
1、领导者失败的十二个原因
2、卓越领导人的五大特质
3、领导人的十项任务
4、领导力提升的六大要素
5、稻盛和夫“六个精进”
6、结课前互动：现场互动、个案咨询
